Teljesítmény leértékelés

2017. február 12. - Kriminalhauptmeister Harry

Van az évnek egy felkavaró időszaka, amit egyforma izgalommal vár mindenki, legyen nagyfőnök vagy gyakornok, architekt vagy tesztelő, projektmenedzser vagy asszisztens. Nem, nem a Mikulásról van szó, hanem az éves teljesítményértékelésről. Mindannyian várjuk, hogy végre eljöjjön az óra, amikor csak rólunk van szó, nagy reményekkel várjuk, hogy elismerjék hatalmas teljesítményünket, vaskos fizetésemeléssel honorálják érdemeinket, esetleg kipanaszkodhassuk magunkat végre szaftosan arra a sok idiótára, aki körülvesz minket.

ertekeles.jpg

Aztán sajnos nem mindig váltja be a teljesítményértékelés a hozzá fűzött reményeinket. Vagy ezért, vagy azért, de félremegy a dolog: összeszedtünk nektek néhány tipikus elbénázott teljesítmény értékelés típust, mindannyiunk épülésére!

A haverkodós

Kezdjük azzal a fajta értékeléssel, amikor az értékelő képtelen konfrontálódni, és rettenetesen kínosan érzi magát, ha  kritikát kell megfogalmaznia szemtől szemben. Mit csinál ehelyett? Haverkodik egy sort.

"Hogy vagy, Zsoltikám? Gyerekek, mindenki oké? Na, essünk túl ezen az értékelésen, de hát érted, nem kell téged nagyon értékelni, mindent szuperül csinálsz, mit is beszéljünk erről, egyszerűen király vagy! Nem is tudom, mi lenne velünk nélküled. Szóval csak így tovább! Holnap megyünk meccset nézni?"

Ettől aztán mind a két fél remekül érzi magát egy kis ideig, de mint értékelés, semmire nem jó, mert fogalma sem lesz az értékeltnek, hogy mit csináljon jobban majd.

A földbe döngölős

Ennél többet vártak tőled. Ez nem lesz így elég. A többiek bezzeg száz százalék, te meg lássuk be, leginkább nulla. Emlékezz csak vissza, hogy a múltkor is az volt, hogy mennyire elcseszted. És egyébként is, a cégnek nem  megy jól, meg a világpiaci helyzet is milyen már. Szóval szedd össze magad, csinálj valamit. Ja, és kilógsz a sorból, legyél csapatjátékos, ez csapatsport!

A cég? Az mindent jól csinál, úgyhogy fogd be és légy alázatos, és kezdj el végre rendesen dolgozni!

Az ígérgetős

Hatalmas, elképesztő lehetőségek várnak rád, Lesz itt pozíció, meg lehetőség, meg minden!

"Nagyon komoly terveim vannak veled. Károly idén nyugdíjba megy, megüresedik a pozíciója, ha így folytatod, egyértelműen tiéd lesz a hely. A cég egyébként is óriási ugrás előtt áll! És most te a legjobbkor, a legjobb helyen vagy, letaroljuk a türkmén piacon, egy év múlva négyszer ennyien leszünk!! Unod a projektedet és szeretnél angolul tanulni? Persze, semmi gond, úgyis pont indul egy nagyon izgalmas új melónk, ott te leszel a projektvezető! És pont most akarunk egyébként is céges nyelvtanfolyamot indítani!"

Kár, hogy mindezt az értékelés után három perccel már elfelejti, Károly pozícióját meg még aznap legalább négy  másik embernek belengeti.

A hipertudományos

Tizenhat különböző sheet-ből álló, átláthatatlan függvényerdőtől sújtott megalomán Excel tábla, személyre szabott KPI-ok tömkelege, Gauss görbe szerinti eloszlásban kiosztandó teljesítményértékek huszonhét különböző szempont szerint: az értékelésre szánt egy óra pont eltelik a kötelező mezők kitöltésével, így sajnos érdemi visszajelzésre már nem marad idő. De vigasztaljon mindenkit, hogy az eredményből remek igazgatósági prezentációt lehet majd gyártani, ahol minden ember egyetlen pici Excel cellatartalommá sűríthető!

A precíz tervező

Az értékelés egyik sarkalatos pontja a következő időszak céljainak kijelölése. A pontos tervezés a kiegyensúlyozott létezés alapja: nem csapongunk, hanem összeállítjuk pontosan a következő fél évet, kitűzzük a mérhető célokat, számszerűsített sikerkritériumokkal! 25%-kal kevesebb UAT hiba a saját modulokban, 45%-kal több külföldi projektbevétel, 15%-kal emelkedett ügyfél elégedettségi mutató, nyelvtanfolyam, három szakmai képzés, barcelonai szakmai konferencia!

Aztán eltelik egy hét, és a kitűzött precíz célok egy pillanat alatt értelmüket vesztik, amikor a dolgozót a szakmai vezetője (akihez sosem jutottak el az értékelésen kitűzött célok, hiszen azt a mátrix szervezetben egy másik vezető csinálta) rárakja az eleve bukásra ítélt türkmenisztáni projektre, ahol a feladat vérmedvék által megrongált gázvezetékek javításából áll a -40 fokos hóviharban. Úgy, hogy a vérmedvék még mindig a csőnél vannak.

A nagyon korrekt

Nagy hagyománya van egyes szervezetekben a végletekig húzott asszertív kommunikációnak, a politikai korrektségnek, a konstruktív kritikának. Nincs olyan, hogy elcseszted, csak olyan, hogy lépéseket tettél meg a tanulási görbe mentén! Nincs olyan, hogy ez meg az nem megy neked, csak olyan, hogy van tered a fejlődésre! A cég sem összeomlás szélén áll, hanem a növekedési hullám alsó szegmensében vesz lendületet a következő kibontakozási fázishoz.

Úgyhogy értékeltként biztosan úgy érzed: ájj de nagy király vagyok, jól megdicsértek. (Akkor is, ha egész évben a legnagyobb teljesítményed a munkaidőben valamelyik tower defense játék 132-ik szintjének legyőzése volt.)

Aztán a végén nem kirúgnak, hanem új horizontokat nyitnak meg neked a karriered továbbépítésére...

A bejegyzés trackback címe:

http://derrickesharry.blog.hu/api/trackback/id/tr8512236856

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben.

I_Isti 2017.02.14. 12:27:24

Naja. Azé' az igazán menők igyekeznek nem belekerülni a top akárhány százalékba, mert azok ugyan kapnak extra fizetésemelést, meg egy csomó mindent, csakhogy néhányszor bekerülve a top-ba, az ember hirtelen triggereli a feliratkozást a következő cut&frezee során elkövetett létszámleépítésbe, mondván, hogy okos, meg ügyes, de túl sokba kerül...

Másrészt meg ugye a vezető attól vezető, hogy feladatot oszt ki, oszt' ellenőrzi a végrehajtását. A csúcsasszertív és full pc vezető "ezzel valakinek csinálnia kéne valamit" típusú e-mailje nem igazán hatékony teljesítményfokozás...

AnnieC 2017.02.14. 21:39:29

Idén volt az első alkalom, hogy az új értékelési rendszert használta a részlegünk. Csupa jó értékelést kaptam, csak éppen nem voltak használhatóak mert nem igazán szántak időt arra, hogy a szöveges résznél megtámogassák, amit előtte bejelöltek.
A főnököm adott egy teljesen korrekt írásbeli és szóbeli értékelést(ami szintén pozitív volt) és megjegyezte, hogy a saját magamról írt értékelés volt kb. az egyetlen az övén kívül, ami jól összefoglalta, hogy hogyan is állnak a dolgok. Ő is és a főnöke is egyetértett abban, hogy megérdemlem, hogy feljebb lépjek.
Aztán jött a kötelező átszervezés, amit sikerült most totál eszetlenül összehozni az egyik korábban előléptetett kollégának, úgyhogy ők már nem a főnökeim ezért már nem sokat tudnak tenni az érdekemben. Így most a sok szervezkedés közben pont kicsúszunk az időből, hogy még ebben az értékelési ciklusban esetleg megkapjam az emelést. De nekem továbbra is relatíve szerencsém van, mert a céges bullshitet nyomó főnököknek nem kell közvetlenül dolgoznom, velük ilyen ügyekben valószínűleg nem jutnék dűlőre fél év alatt se és közben kapnám az ígéreteket a szebb jövőről minden nap.

kergfsa 2017.02.17. 11:37:43

Ezt az asszertív kommunikációs hülyeséget ki találta ki? Úgy érezte h a piszi már megdöglött és más lóra kell ülni?

Értem én h el kell adni a multiknak valami új bullshitet de ez egyre gázabb.

juzernikk 2017.02.21. 21:05:06

A régi szép idők emlékei jönnek elő... :)

Belerakták a konkrét projekteket név szerint a bónusz kritériumok közé, majd minden érrtékelési év végén ment a vita, hogy azokkal a projektekkel, amik elmaradtak, mi legyen. Nyilván mi nem tehettünk róla, hogy közben változtak a prioritások és az adott projekt el sem indult, de persze a HR mondta, hogy azért nem fizetnek. Aztán ment a sírás-rívás, végül kiegyeztünk valami köztes százalékban. Több éven keresztül ment ez és a HR nem gondolt arra, hogy ez így nem jó. Szerintem azok a jó cégek, ahol (ha számokkal nem pontosan mérhető a munka) nincs egyéni bónusz csak cég eredményétől függő.

232323 2017.03.01. 23:45:42

Ha a ceg eredmenyetol fugg akkor meg leszarom az egeszet. Porszem vagyok szoval a prfitmaximalizalashoz az a legjobb ha mindent elcsalok azonnal es lista vagyok.

232323 2017.03.02. 07:36:32

*lusta vagyok

Nem eri meg befektetni barmit is mert ugyse rajtam mulik a megterules.

Kriminalhauptmeister Harry 2017.03.02. 08:57:59

@232323: igen, és ez mindenkire igaz egy megfelelően nagy cégnél, a vezérigazgatóra is.