A Fikázás hasznosságáról

2017. július 16. - Kriminalhauptmeister Harry

Vállalati, munkahelyi közegben mostanában terjednek mindenféle zavaros tanok asszertív kommunikációról, meg konstruktív, támogató kritikáról, amelyek állítólag hatékonyabbá és pozitívabbá teszik a munkavégzést. Mindez baromság! Sokkal jobban tesszük, ha bebizonyítjuk a környezetünknek azt, ami egyébként is nyilvánvaló: miszerint okosabbak vagyunk mindenkinél, mindenhez értünk és mindenhez jobban, és rajtunk kívül mindenki más hülye.

Ez azonban nem egyszerű feladat, ne bízzuk el magunkat! Rafinált és kifinomult eszközökre lesz szükségünk, melyek közül az egyik legfontosabb a fikázás. Nem, most nem az orrtúrásról és annak eredménytermékének bizarrabbnál bizarrabb felhasználási módjairól van szó, hanem mindennek és mindenkinek a lekicsinyléséről, szidásáról, lenézéséről.

A téma fontosságát kiemelve gyakorlati útmutatót állítottunk össze kedves olvasóinknak, amely segítségével igazi Fikázómesterré válhat bárki!

fikazas.jpg

Tovább

Atlassian Day 2017: helyszíni tudósítás

Bevezető

Az Atlassian neve sokunknak ismerősen cseng, az lendületes ausztrál cég nevéhez kötődik több, mára szinte etalonná vált projekt- és munkafolyamat támogató szoftver, mint a Confluence és a JIRA. A META-INF szervezésében idén június 13-14-én került megrendezésre az Atlassian Day konferencia, ahol a szervezők a teljes Atlassian ökoszisztéma bemutatását tűzték ki célul. Tiszteletjeggyel megtámogatva mi is ellátogattunk a rendezvényre, ott szerzett élményeinkről képes összefoglalót készítettünk nektek.

hatulrol.jpg

Tovább

A káromkodás szerepe az informatikában

Figyelem! Csak nyitott gondolkodású 18 éven felülieknek!

A káromkodás varázslatos hatalmával gyerekkoromban ismerkedtem meg. Apám, akit magával sodort a '80-as évek Csináld magad lendülete, mesteri módon demonstrálta újra és újra 68 négyzetméteres lakótelepi lakásunk végeláthatatlan szerelési munkái során ezt a mágiát. Nem volt az a makacs tipli vagy az a konok csavar, ami a "Mennymábe a jó k..va anyád" varázsszavaknak ellen tudott volna állni, és a jól végzett munka záloga az "Ott rohadjon meg, jó lesz ez már" befejező rigmus volt.

A káromkodás delejes ereje ugyanilyen hatásos az informatikában is, egy jó szakembernek ezzel tisztában kell lennie. A témában kevésbé járatos olvasóink számára most egy kincset érő gyűjteményt állítottunk össze a különböző IT élethelyzetekben alkalmazandó leghatékonyabb szitkokból, amik garantáltan átsegítenek a nehézségeken!

74477770_s.jpg

Tovább

A Keretrendszer Legendája - 2. rész

Lógó orral ballagott vissza Li Hung a Bölcstől, akinél ugye az előző részben megismert kezdődő keretrendszer függősége miatt járt. Az öreg szavai kavarogtak a fejében, félelemmel gondolt a gonosz keretrendszerre, és úgy érezte, csillapodik a szívét marcangoló programozási vágy.

Másnap újult erővel vetette magát a munkába, órákon át a statikus kódelemző által feldobott hibákat csiszolta, remélve, hogy a tökéletesre fényesített kódja felett érzett öröme végre csillapítja majd a lelkében dúló vihart. De hiába volt minden erőfeszítés, Li Hung nem talált békességre, ezért úgy döntött, hogy tisztán spirituális, lelki megtisztulási célzattal elfogadja egy Nagy Nemzetközi Befektetési Bank állásajánlatát az eddigi fizetésének háromszorosáért.

img_0206.PNG

Alig egy hónap múlva elérkezett a napsütéses reggel, amikor Li Hung kipucolta barna bőrcipőjét, kivasalta legszebb fehér ingét, és csillogó tekintettel elindult új munkahelyére. Boldogan lépett be a hatalmas épület fényes üveg forgóajtaján, büszkén vette át belépőkártyáját a recepción, ami már az első napon ott várta őt.

Új asztalánál kedves kis üdvözlőcsomag várta Li Hungot, egy illatozó új laptoppal, céges tollakkal és egy "NNBB - legjobb a kiválók között" feliratú céges pólóval. Már-már könny szökött a boldogságtól elalélt férfi szemébe, amikor egy mosolygós fiatal lány így szólt hozzá:

"Üdvözöllek a fedélzeten! Az első napon munkavédelmi, tűzvédelmi, és fejlesztői gyorstalpaló tréningben lesz részed, kérlek kövess!"

Egy kis terembe vezették Li Hungot, ahol már jó két tucat izgatott kezdő várta, hogy megkapják a munkavégzéshez oly fontos oktatásokat. A tűzvédelmi és munkavédelmi program gyorsan lezajlott. Rövid kávészünet után (ahol a kávé a figyelmes cég ajándéka volt), egy komoly tekintetű, összevont szemöldökű ötvenes férfi lépett a terembe. A csevegés zaja elcsitult, minden szempár a belépőre szegeződött várakozóan.

"Újoncok!" - kezdte a férfi érces hangon - "Csi Lang Wei vagyok, a Nagy Nemzetközi Befektetési Bank Informatikai Főigazgatóságához Tartozó Archtekturális Osztály Osztályvezetője. A mai oktatásotok legfontosabb része következik: bemutatjuk nektek a bank 

fejlesztési keretrendszerét!

Ahogy kimondta a szavakat, megnyílt az oktatóterem fala, és egy hatalmas, zöldes-szürkés masszaként vonagló csápos szörnyeteg furakodott elő az üregből, földöntúli hangon üvöltve:

"Én vagyok a banki saját RDF, azaz Rapid Development Framework, reszkessetek halandó férgek! Bármilyen üzleti folyamatot tudok konfigurálni magamon, programozni se kell!"

Minden újonc rettegve borult a félelmetes Keretrendszer előtt, elámulva annak erejétől, kivéve Li Hungot! Az ő fülében  még élénken éltek a Bölcs szavai, aki óva intette a keretrendszerektől.

 

"Vissza, gonosz bestia! Én ismerem álnokságodat!" - kiáltotta bátran - "Tudom ám, hogy konfigurálással csak azt a két beépített demofolyamatot tudod megoldani, amit a sales prezentációkon mutogatnak sötét lelkű gazdáid. Ráadásul ha csak paramétereznénk és nem programoznánk, attól még ugyanúgy végig kell menned a teljes változáskezelési, szoftver minőségbiztosítási és kiadási folyamaton, te álnok kígyó!"

Visszahőkölt a bestia a hős szavaira, de nem tágított, bömbölve válaszolt:

"Biztosítom a kódminőséget! Minden fejlesztő az általam megszabott szabályok szerint dolgzik, egységesen! Rend van és fegyelem!"

"Hiába jössz az egységességgel, hiszen nem lehetsz minden üzleti igényre felkészülve, és lépten-nyomon saját kódot kell majd írnunk melletted! Rosszabb esetben bele kell majd túrnunk a kódodba keretrendszer szinten is démoni teremtőid szűklátókörűsége és rossz architektúrális megközelítése miatt!"

"De tudok egy csomó funkciót out of the box..." - mondta az eddiginél jóval csöndesebben a Keretrendszer.

"...amiket aztán írhatunk újra, mert nem illeszkednek a legújabb banki omni-channel koncepcióba. Lásd be, vesztettél!" - kiáltotta diadalmasan Li Hung.

"De... de akkor legalább a jogosultságkezelésről, meg az egységes megjelenítésről hadd gondoskodjak..." - kérte sírós hangon a Keretrendszer, aki furcsa módon mostanra egész kicsivé és könnyű súlyúvá zsugorodott.

"Jól van, legyen hát." - sóhajtotta Li Hung - "És hogy lásd, hogy neked is megvan a helyed a világban, növeszthetsz egy finom kis perzisztencia réteget is. De csak visszafogottan ám!"

"Hurrá! Köszönöm! Végre megtaláltam a helyem a világban!" - mondta boldogan a Keretrendszer.

"Hurrá! Éljen a hős, aki legyőzte a Keretrendszer gonoszságát!" - kiáltották mindannyian, majd elindultak a heti státusz meetingre a negyedik emeleti nagy tárgyalóba, bele a nagy büdös naplementébe.

A Keretrendszer Legendája

Li Hung programozó volt, a ködös hegyeken és a nagy vízen túl. Sok mindent látott már, amit egy programozó láthat: írt felhasználói felületet, csiszolt üzleti logikát, finomhangolt perzisztencia réteget, pallérozott shell scripteket. Szeretettel, törődéssel írta a sorokat, fordította és deployolta a modulokat, futtatta a unit teszteket. 

55431408_s.jpg

Tovább

Álláshirdetés értelmező szótár

Az álláshirdetések megfogalmazása külön művészet, nem kevésbé kifinomult és fortélyos tevékenység, mint az önéletrajzok csodálatos világa.

Következő listánkkal az informatikai álláskeresők dolgát szeretnénk megkönnyíteni: segítségünkkel könnyebben átláthatjátok, mi is vár rátok azon az ígéretesnek tűnő, csábító új munkahelyen!

18674905_s.jpg

Tovább

Hány óra munka a nyolc óra munka?

Hány órát kéne dolgozni egy nap? Hát nyolcat, ezt már a gyerekek is tudják! Aztán a nyolc óra munka után jöhet a nyolc óra szórakozás, meg a nyolc óra pihenés. De mivel is telik el pontosan a nyolc óra? Meg most akkor hány órát is dolgozunk egy nap igazából? Praktikus, könnyen áttekinthető formában összefoglaltuk nektek a projekt- és nagyvállalati szakmunkások átlagos napját, ebből mindenki kiszámolhatja, hogy ki hány órát is dolgozik egy nap!

18966051_s.jpg

Tovább

Fejlesztői CV értelmező táblázat

Nagy gond manapság a programozó hiány, pörög a fejvadászat meg a munkaerő közvetítés. Csak úgy záporoznak ránk az önéletrajzok (nemzetközi nevén CV-k, amit szívínek kell ejteni), ahol jobbnál-jobb szakemberek kínálgatják lenyűgöző szaktudásukat és hirdetik makulátlan szakmai előéletüket.

Mindenkit mindenhol szerettek, mindenhol nagyon bevált, mindenki minden előző munkahelyéről azért jött el - persze magától, nem kirúgták - mert nem volt elég szakmai kihívás a régi helyen.

17687369_s.jpg

Tovább

A Főnök megmondja a tutit

 "Srácok, azért hívtalak össze benneteket, mert ez így nem mehet tovább. Értem én, hogy ügyvezetőként én itt csak egy hülye jogász-közgazdász vagyok három diplomával, ti meg a mérnökök, a szakma királyai, de az nem lehet, hogy ennyire bénán működünk tovább.

Tudom, hogy imádjátok a számítógépet, meg betáplálni a programokat, de jól látszik, hogy az informatikusok nem tudnak menedzselni. Márpedig ez nem számtek klub, hogy tetriszt írjatok meg szerepjátékozzatok, hanem rendes cég, és egy cégben menedzselni kell.

25634853_s.jpg

Tovább

Csak egy mezőt kell felrakni

"Na szia, szevasz, van ez a feladat, de csak annyi az egész, hogy a negyedik képernyőre valahova egy mezőt gyorsan fel kéne rakni, érted, megvan az egész egy óra alatt, még egy kávé is belefér cigivel! Mindegy hova, tökmindegy tényleg. Mondjuk oda, középre, ott nézne ki a legjobban, kicsit a mellette levőket arrébb tolod, és kész. De persze normálisan nézzen azért, ki nehogy szétessen az oldal.

44985212_s.jpg

Tovább

A Mikromenedzser Összeesküvés

Tényfeltáró riport

Egy óbudai kiskocsmában ülünk, szerda délutáni félhomályban. Egy olyan hely ez, ahol a legkevésbé számítanánk arra, hogy az utóbbi évtizedek egyik legnagyobb gazdasági összeesküvéséről készülünk lerántani a leplet. Beszélgetőpartnerem remegő kézzel, idegesen nézeget, az embereket figyeli körülöttünk, néhány időjárást firtató semmitmondó mondatot váltunk. Láthatóan nehezére esik belevágni.

50132944_s.jpg

Mitől fél? Hiszen csak beszélgetünk.

Ha a végére érünk, maguk is félni fognak. Én ezzel a beszélgetéssel mindent kockára teszek, de nem rejtőzködhetek tovább. Megszaporodtak körülöttem a rejtélyes eltűnések, a megmagyarázhatatlan halálesetek: pontosan tudom, hogy engem is utolérnek előbb-utóbb. De nekem elegem van a hallgatásból, nem bírok tovább ekkora terhet cipelni, bármi is lesz a következménye.

Tovább

Az örömteli IT munka

Vasárnap reggel van. Felébredsz, és valami távoli, alig érzékelhető, leheletfinom rossz érzés suhan át rajtad. Tudod, hogy még van hátra belőle, tudod, hogy élvezned kéne minden percét, de mélyen legbelül már érzed, hogy az imádott, csodálatos munkamentes hétvégének hamarosan vége. A távoli kellemetlen érzés gyomorszorító rosszkedvvé hízik ebéd utánra, mert nem hazudhatsz magadnak tovább: hiába próbálod kétségbeesetten megmarkolni a boldog szabadnapod utolsó óráit, azok futóhomokként peregnek ki az ujjaid között, és hamarosan ott állsz üres marokkal és vérző szívvel a hétfő reggel elmondhatatlan borzalmának kellős közepén. Hétfő reggel, amikor a hétvége már csak egy gyorsan szürkülő emlék, ami egy percig sem tartott, talán igaz sem volt.

Nem a vasárnappal vagy a hétfővel van a gond, ezek csak napok. A gond a munkáddal van, amit nem szeretsz. A munkáddal, amiben nem érzed jól magad, ami nyomaszt, amiben nem tudsz örömet találni. De mi kellene ahhoz, hogy ne így tekintsünk a munkánkra, hanem örömet találjunk benne? Hogy várjuk a hétfőt, és ne rettegjünk tőle?

48681761_s.jpg

Tovább

A politikus mint menedzser egy IT tanácsadó szemével

Bár első ránézésre külön világnak tűnik egy vállalat és egy ország vezetése, izgalmas eljátszani a gondolattal: mi lenne, ha egy országot és az azt vezető politikusokat vezetői tanácsadói szemmel értékelnénk? Nos, talán nem árulok el nagy titkot azzal, hogy igencsak vérszegény eredményt kapunk, ha modern menedzsment elvek alapján vetünk számot mindenkori politikusaink vezetői munkájával. 

Összegyűjtöttük nektek, mik azok a legnagyobb hibák IT tanácsadói szemmel, amiket a politikusok elkövetnek vezetőként, pártállásra, vallásra, nemzeti hovatartozásra, bőrszínre való tekintet nélkül!

56745319_s.jpg

Tovább

Teljesítmény leértékelés

Van az évnek egy felkavaró időszaka, amit egyforma izgalommal vár mindenki, legyen nagyfőnök vagy gyakornok, architekt vagy tesztelő, projektmenedzser vagy asszisztens. Nem, nem a Mikulásról van szó, hanem az éves teljesítményértékelésről. Mindannyian várjuk, hogy végre eljöjjön az óra, amikor csak rólunk van szó, nagy reményekkel várjuk, hogy elismerjék hatalmas teljesítményünket, vaskos fizetésemeléssel honorálják érdemeinket, esetleg kipanaszkodhassuk magunkat végre szaftosan arra a sok idiótára, aki körülvesz minket.

ertekeles.jpg

Aztán sajnos nem mindig váltja be a teljesítményértékelés a hozzá fűzött reményeinket. Vagy ezért, vagy azért, de félremegy a dolog: összeszedtünk nektek néhány tipikus elbénázott teljesítmény értékelés típust, mindannyiunk épülésére!

Tovább

5 tipp a hatékony időgazdálkodásért

Az iskolában sok mindent megtanítanak az alatt a rengeteg év alatt, amíg az ember oda jár: megismerjük Ady Endre költészeti korszakait, áttanulmányozzuk Venezuela ásványkincseit, nézegetjük a zöld szemesostoros kilapított metszeti képét, olyan elszántsággal, mintha az életben egy cseppet is számítana mindez.

Arról azonban semmit se tanítanak, hogy hogyan bánjunk az időnkkel, az egyik legnagyobb kincsünkkel, ami az életünk során megadatik nekünk. Pocsékoljuk is bőszen, sose tudjuk beosztani, sosem érünk rá semmire. Persze én is küzdök ezzel, de most elárulok néhány trükköt, amiket az elmúlt években kifejlesztettem azért, hogy hatékonyabban tudjam beosztani arra a rengeteg dologra azt a nagyon keveset.

28295589_s.jpg

Tovább

A vállalati döntések nehézségeiről

Sok nehéz feladat vár a vállalatokban szegény vezetőkre: jelentéseket kell gyártaniuk, megbeszéléseken ülniük, okosakat mondaniuk, értékelő beszélgetéseket tartaniuk. De egyik teendő sem olyan nehéz és embert próbáló, mint a menedzsment csúcspontja, a vezetői lét kiteljesedésének végső állomása a döntéshozatal.

Döntést bizony csak a legjobbak tudnak hozni, és azt sem szabad sosem elhamarkodottan megtenni. Egy jó döntés komoly előkészítést, tudományos felmérést és megalapozottságot igényel. Fontos, hogy semmiképpen ne lépjük át a hatáskörünket döntés közben, megfelelő dokumentáltsággal dolgozzunk, és végül de nem utolsósorban: minél kevésbé legyünk felelősségre vonhatók egy esetleges hibás döntés esetén!

menzadontes.png

Tovább

Hogyan éljük túl az év végét a multiban?

Multi survivor 6. rész

A legfontosabb túlélési tanácsokkal felvértezve már jó eséllyel számíthatunk rá, hogy jövőre is ott potyázunk majd a vállalat szekerén. Előbb azonban még sikeresen abszolválnunk kell az év végét, mely időszakra speciális szabályok vonatkoznak. Lássuk!

47553883_s.jpg

Tovább

A róka és a farkas halastava

Magyar projekt népmese

Egyszer volt, hol nem volt, a nagy kerek erdőben volt egyszer egy ravaszdi Róka, meg egy oktondi Farkas. Nem voltak népszerűek cseppet sem a többi állat között: azok csak szapulták őket lépten-nyomon, hogy a farkas buta, a róka meg rosszindulatú. Na a Róka bizony addig-addig gondolkodott, míg nem kifundálta, hogy megmutatja mindenkinek, hogy ők a legproaktívabb és asszertívebb állatok az erdőben! Mondja is a farkasnak:

"Farkas komám, bizony mondnom neked, mi vagyunk ketten a legokosabb állatok az erdőben! De ez a sok hálátlan állat nem tisztel minket, csináljunk hát valami olyat, amitől tátva marad a szájuk!"
"Hát aztán mit csináljunk Róka koma?" - kérdezte a Farkas, akinek bizony nem sok sütnivalója volt.
"Megmondom én neked, komám: valami olyat, ami még sosem volt: egy halastavat!"

rokafarkas.png

Tovább

Sikeres nagyvállalati projektmunka – avagy túlélőtippek virtuális légikatasztrófa esetére

Multi survivor 5. rész

A multi idő Bermuda-háromszöge után, ejtsünk néhány szót a multi szakértők süllyesztőjéről, a projektekről. Előbb-utóbb mindenkit utolér, mondhatni hát hogy végzetszerű, de hogy ne legyen egyben végzetes is, jobb, ha felkészülünk rá. A legjobb megoldás az előremenekülés. Keressünk magunknak egy szimpatikus projektet, ahol részvételünk még éppen indokolható, de véletlenül sem kritikus! Önfeláldozó attitűd hiányában a főnökünk fog bennünket - de legalábbis munkaidőnk egy részét - feláldozni a stratégiai célok oltárán. Ha ez megtörtént, kezdhetünk is csomagolni, mert hamarosan becsekkolunk egy virtuális légi kalandra. Míg előbbi esetben jó eséllyel átaludhatjuk majd az utat, utóbbinál minket is elérhetnek a turbulens légmozgások. FIGYELEM! Őrizzük meg nyugalmunkat, és kövessük a túlélési kézikönyv vonatkozó passzusait!

projecttimetable.jpg

Tovább

Team meeting, projekt meeting, ad-hoc meeting – avagy a multi időtenger Bermuda-háromszöge

Multikulti survivor 4. rész

Most, hogy már nem csak a lábunkat lóbáljuk a nagy multi állóvízben, érdemes tájékozódnunk a nagyvállalati időtenger Bermuda-háromszögét illetően! Na egyáltalán nem azért, hogy messze elkerülhessük azt, sőt! A multi alkalmazottak előszeretettel vesznek el az ilyen-olyan meetingek (retro nevén értekezletek) tér-idő kontinuumában.

Ennek oka, hogy az adott időegységre jutó meetingek száma multi és projektkörnyezetben - egyfajta általános egyenértékesként – a fontosság fokmérője. Ha valakinek adott napon nincs meetingje, az kvázi feleslegesen ment be az irodába, mert nem végzett érdemi munkát, aki viszont egyik megbeszélésről rohant a másikra, és ebédelni (sőt, pisilni) sem volt ideje, az teljes egyetértésben a cég kulcsembere, elkötelezett munkavállalója! Ügyeljünk rá tehát, hogy minden napra legyen a naptárban - lehetőleg több - meetingünk, sőt hangoztassuk is, hogy „már megint overbooked” az egész napunk! Ennek további előnye, hogy senki nem kérheti rajtunk számon, hogy valamely anyaggal nem készültünk el határidőre vagy nem válaszoltunk a nekünk címzett e-mail-re, hiszen egész nap meetingen voltunk!

zongorazuhan_1.jpg

Tovább