A projektmenedzsment nem is halott!

Összefoglaló a 2018.02.22-i D&H meetupról

2018. február 25. - Kriminalhauptmeister Harry

A héten meetup-ot tartottunk A Projektmenedzsment Halott címmel, amely minden várakozásunkat felülmúló érdeklődést váltott ki olvasóközönségünkből: a fagyos februári szelek és hószállingózás ellenére is majdnem kb. 140 fős közönséggel tártuk fel World Café módszertannal a szívbe markoló kérdést: vajon van-e még létjogosultsága a projektmenedzsmentnek napjainkban?

img_8535.JPG

Nos a remény még él, de a legtöbben úgy láttuk, van tennivaló a projektek vezetésének háza táján. Most összefoglaljuk a meetup közönségének kollektív bölcsességét, az elhangzott véleményeket és ötleteket, mindannyiunk épülésére, címszavas formátumban!

Miért tűnik halottnak a projektmenedzsment?

A világ baja a projektmenedzserekkel

A projektmenedzser haszontalan, képzetlen, semmit sem csinál, csak adminisztrál, és másokat is fölösleges papírmunkára kényszerít.

Az utált projektvezető:

  • Proxyzik (azaz megértés nélkül postásként információkat küldözget, de nem ad hozzá semmit)
  • Blokkol, hátráltatja a termelő munkát
  • Információt nyel el és tart vissza
  • Mindent félreért
  • Csúszik, semmivel sem halad, nincs kézzelfogható eredménye
  • "Nem ír kódot, akkor meg minek van??"

halott1.png

A PM is lehet gyilkos: öngyilkos (amikor magát csinálja ki), sorozatgyilkos (amikor egyik projektet süllyeszti el a másik után) és baltás gyilkos (aki mindenkit kikészít maga körül)

A gyűlölet okai

  • Erőltetett módszertan: a túltolt tudományos megközelítés, a merev, vaskalapos gondolkodásmód
  • Mindenki PM: boldog-boldogtalanra rálőcsölik a PM szerepet, akik aztán jó eséllyel elsüllyesztik a rájuk bízott projektet
  • Megcsinálhatatlan projektek: az öngyilkos küldetéseket mindenki utálja
  • "Just do it" módszertan: szakmai háttér nélküli ad-hoc kaotikus megvalósítások
  • Projekt helyett tűzoltás

halott2.png

A projektmenedzsment válságának okai

  • "A szar PM az szar"
  • Változó világ, változatlan, vagy csak tohonyán változó módszertanok
  • Globalizálódás
  • A PM bűnbak jellege
  • Ha valahol nem kell ostort csattogtatni, akkor már projektmenedzser sem kell?
  • Helytelen projektmenedzser megközelítés, végletek: legokosabb szakértő, adminisztráló gép, módszertani professzor
  • Az egyetemet frissen elvégzett, projektet sosem látott projektvezetők hiteltelenséget sugároznak: az iskolában az alapok tanulhatók csak, mint minden szakmában

A projektmenedzsment mégis él

Mindezek ellenére, mert nagy szükség van rá mindenhol:

  • A terjedelem, határidők, költségek szentháromságának felügyeletére
  • A projekt jellegű tevékenységek elkülönítésére az operatív feladatoktól: a projekt valami újat hoz létre, szokatlant, maga a változás. A PM ennek a nagykövete.
  • Megkérdőjelezhetetlen eredményt szállít, ha jól csinálják
  • Menedzseli és meglovagolja a káoszt
  • Motivációt, kereteket ad

halott3.png

Mit lehet a projektmenedzsmentben szeretni?

  • A változatosságok
  • Kreativitást
  • Problémamegoldást
  • Új élmények, kihívások
  • Válságmegoldást
  • Ha volt, és megszűnik, nagyon szokott fájni a hiánya
  • Valódi értéket képes teremteni: leszállított termékeket, transzparenciát, követhetőséget, kiszámíthatóságot, biztonságot
  • Folyamatokat és struktúrát képes adni
  • Hiteles arcot tud adni a projekt élére, akivel bízhatunk a sikerben
  • Az érdekegyeztetést, a közös cél megtalálását és elérését
  • PM-nek születni kell...

Hogyan változzon a projektmenedzsment?

halott4.png

A túléléshez adaptálódni kell, változni, és ez alól a projektmenedzsment sem kivétel:

  • Változik a projektmenedzsment tartalma: magasabb szakmaiságot követel (projektmenedzsment szaktudás és domain ismeret tekintetében is)
  • Változó, és világosabb szerepköröket kell eredményeznie (az agilis módszertanokon keresztül)
  • Több hitelességet kell hordoznia
  • Célorientáltságának, a leszállítási képességnek növekednie kell
  • Soft skillek szerepe nő
  • Agilisabbá válik (a fogalom eredeti értelmében)

A végső jelszó pedig, ami az esten született: a projektvezetőből legyen coach, koordinátor, azaz a projekt menedzsment halott, éljen a projekt leadership!

 

A bejegyzés trackback címe:

https://derrickesharry.blog.hu/api/trackback/id/tr4813697812

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Online Távmunkás · http://onlinetavmunka.blog.hu 2018.02.25. 22:40:47

A World Café módszertanban nincs 4-5 főben maximalizálva az egy asztalnál ülők száma?