Derrick és Harry Projektmenedzsment Blogja

Ambiciózus-e a projekted?

2021. március 07. - TanacsLajos

A vállalati IT projektekkel kapcsolatos kalandozásaink során sok mindennel találkozhatunk, sok nehéz helyzetet élhetünk át, és bizony időnként reménytelen, megoldhatatlan, teljesíthetetlen projektekbe is belekeveredhetünk. Alapszabály azonban, hogy sosem szabad projektre ezeket a negatív kifejezéseket használni, hiszen a jó projektvezető mindig pozitív és proaktív és progresszív! Ezek pedig csúnya szavak.

ambiciozus.jpg

Tovább

Az Igényspecifikálás Alapszabályai

Kevésbé rutinos projekttagok informatikai projektekben sokszor akadnak fenn azon, hogy milyen nehéz és embert próbáló dolog véglegesíteni az ügyféligényeket. Azért, hogy lélekben segítsünk felkészülni az ezzel kapcsolatos kihívásokra, megfogalmaztuk a igényspecifikálás öt alapszabályát!

4xvogg.jpg

Vállalati Transzformációs Gyorstalpaló

Alapvetően két típusú cég van a világon: az egyik a jól működő, sikeres vállalat, a másik meg az a másik fajta, ahol valószínűleg a kedves olvasó is dolgozik.  A cégek működésének gyökeres megváltoztatásának modern eszköze a vállalati transzformáció. A kifejezés a Transformers című rajzfilmsorozatból származik, amiben rozoga 28 éves Toyoták és kukásautók képesek másodpercek alatt plazmaágyúval és taktikai atomfegyverrel felszerelt, szuperintelligens űrrobotokká alakulni.

A vállalati transzformációktól sokan ugyanezt a markáns átalakulást várják, sajnos azonban az ilyen próbálkozások nem mindig hoznak átütő sikert. Ennek ellenére mára a transzformációk számos vállfaja alakult ki, rövid összefoglalónkban összegyűjtöttük hát a legfontosabbakat, hogy segítsünk olvasóinknak eligazodni ebben a szövevényes világban!

img_0544.jpg

Illusztráció: Derrick és Harry Blog/Wunderplan Kft

Tovább

Derrick és Harry Demotivációs Naptár 2021

Kedves Olvasóink!

A Derrick és Harry Blog nevében ezzel a szabadon letölthető és nyomtatható 2021-es naptárral szeretnénk nektek kedveskedni, és boldog ünnepeket és a 2020-asnál eggyel boldogabb új évet kívánni! A4-es méretre optimalizált változat, színes nyomtatóval a leghatásosabb. Használjátok egészséggel!

ke_pernyo_foto_2020-12-22_21_26_25.png

 

 

 

 

 

 

 

Vezérigazgatói Tájékoztató

big-boss-and-little-employee.jpg

"Kedves Kollégák!

Cégünk vezérigazgatójaként kötelességemnek érzem, hogy objektívan tájékoztassak minden dolgozót a Bizbasz projekt jelenlegi státuszáról. Mint azt tudjátok, a Bizbasz projekt cégünk központi vállalatirányítási informatikai rendszerének cseréjét célozza meg, amelytől üzleti folyamataink modernizálását, a digitalizáció szárba szökkenését, az általunk ügyfeleinknek nyújtott szolgáltatások minőségének javulását reméljük. Mindannyian várjuk már a projekt által szállítandó új Bizbasz rendszer élesbe állítását, melynek eredeti határideje a mostani hétvége volt.

Sajnos azonban a rendszer élesítése újabb fél évet fog csúszni. Ez a csúszás a cég dolgozóira kiemelt terhet fog róni az évzárási időszakban, legtöbbünkre intenzív hétvégézés vár, és a projekt 500 millió forinttal megnövekedett költségeit cégünk csak az idei évi bónuszok feláldozásával tudja fedezni, így gazdag karácsonyra senki nem számítson.

Azonban én vezérigazgatóként szívemen viselem minden dolgozó sorsát, és biztos vagyok benne, hogy ebben a nehéz időszakban megnyugvást nyújtanak minden kedves kollégának a következők:

  • K. Ilona rendszerszervezőnk már tavaly május 14-én megírta egy emailben az osztályvezetőjének, hogy a Bizbasz projekt scope-ja nincs rendesen kitalálva, és az egésznek semmi értelme.
  • N. Krisztina projektasszisztens kávézás és dohányzás közben az elmúlt nyolc hónapban hatszor is megmondta, hogy "Nem ezzel a balfasz szállítóval kellett volna szerződnünk, az unokatesómék cége ezt már rég leszállította volna az egészet."
  • Cs. Albert mérnök, projekttag négy SMS-t is írt már a projektvezetőnek, miszerint "Így nem lehet normálisan dolgozni!"
  • K. Károly termékfejlesztőnk az elmúlt egy évben minden hónapban fennhangon feltette azt a kérdést az osztályértekezleteken, hogy "Hogyan lehetett ezt a projektet így jóváhagyni?"
  • B. Flóra tesztmenedzser fennhangon jelezte október 28-án a projektmegbeszélésen, hogy "Egy normális cégnél ilyesmi nem fordulhatna elő!"
  • Végül pedig K. Erzsébet üzletág igazgató a heti board ülésünkön közölte, hogy: "Én megmondtam előre, hogy ebből az egészből nem lesz semmi."

A fenti kollégáknak ezúton is köszönöm az odaadó támogatást: pontosan ez az a szellemiség, amely a cégünket a legnehezebb időkön is átsegíti. Kérlek benneteket, ugyanígy tartsatok ki, és támogassátok a Bizbasz projektet a következő időszakban is.

Fontosnak tartom megemlíteni, nem kevés munkával bár, de segítségetekkel sikerült kideríteni, hogy a projekt csúszásának oka egy személyben K. Margit takarítónő facility manager, aki felelőtlen porszívóhasználattal sodorta veszélybe a Bizbasz projektet. Bízom benne, hogy mindannyiunknak megnyugtató a tudat, hogy a felelőst fegyelmi eljárás keretében szigorúan megbüntettük.

Eredményes munkahetet kívánva,

M. Zoltán

Vezérigazgató"

 

image: pixy.org, under creative commons licence

Top 10 dolog, amit a menedzserek a macskáktól tanulhatnak

A macskák különleges lények, fondorlatosak, agilisak, remek érdekérvényesítő képességgel, és a jó menedzser sincs híján ezeknek a tulajdonságoknak. De ne álljunk meg itt: lássuk a tíz legfontosabb dolgot, amit egy menedzser a macskáktól tanulhat!

4iyhgu.jpg

  1. Ha egeret fogsz, mindenképpen mutasd meg a gazdádnak! Akkor is, ha döglötten találtad.

  2. Ugyanazt az egeret többször is megmutathatod: a gazdádnak minden egér egyforma.

  3. Elég kitartó nyávogással bármit elérhetünk.

  4. Ha egy másik macska tűnik fel a területeden, először kapard ki a szemét, aztán szagolgasd!

  5. Dörgölőzni ahhoz az emberhez érdemes, akitől a kajádat kapod.

  6. Inkább egyél hányásig, mint hogy egy másik macskával meg kelljen osztanod bármit!

  7. Ha jól pozicionálod magad, egész nap fekhetsz egy párnán és remek macskának fognak tartani, csak mert nem karmoltad szét a kanapét.

  8. Az ágy alá szarni mindig biztonságosabb, mint a szőnyegre.

  9. Ha mégis a szőnyegre szarsz, legyél abban biztos, hogy senki sem látja amikor csinálod, és hogy van még egy macska a házban!

  10. Ha mégis rájönnek hogy te voltál, akkor se aggódj túlságosan! Lehet, hogy felrúgnak, de feltakarítani biztosan nem neked kell majd.

Az Inkompetencia Betét

Magyarországon szinte népbetegségnek számít napjainkban a sok ezernyi ember életét megkeserítő inkompetencia. Sajnos a mai napig kevés szó esik róla, hiszen a társadalmi elvárásoknak való megfelelni akarás, a szégyenérzet, a kitaszítottságtól való félelem mind-mind sokakat elrettentenek attól, hogy nyíltan vállalják: inkompetenciában szenvednek.

Pedig az inkompetencia nem betegség, hanem állapot, amelyen a modern technika és orvostudomány vívmányai rengeteget segíthetnek. Szakszerű támogatással akár a legsúlyosabb stádiumú esetek is hatékonyan kezelhetők, elősegítve, hogy az érintettek teljes éljenek, amely semmilyen tekintetben nem különbözik a kompetensekétől.

inkomp.png

Tovább

Mire jó a koronavírus?

Gonosz egy féreg ez a koronavírus, ám de a sikeres, modern, agilis vezetők nem rettennek meg a fertőzés hullámaitól, hanem meglovagolják azokat! A laikus, menedzsmenthez és vállalatirányításhoz mit sem értők nem is sejthetik, mennyi mindenre lehet jó  a koronavírus járvány: íme egy kis ötletcsokor azoknak a vezetőknek, akik még nem tudták kihasználni az ebben rejlő potenciált!

koronamirejo2.png

Kép: Wunderplan Kft/Derrick és Harry Blog

Tovább

A Baszogatás Művészete

Mint tudjuk, a vállalati projektvezetők idejük jelentős részét, mások noszogatásával, ösztökélésével, projektvezetési szakkifejezéssel élve az úgynevezett baszogatással töltik. Szakmai sikerességük és elismertségük szempontjából a legkevésbé sem mindegy hát, hogy milyen szinten űzik ezt a tevékenységet! Esszenciális összeállításunk a legismertebb ilyen technikákat mutatja be, szokás szerint a teljesség igénye és az igényesség teljessége nélkül.

agyvelokepernyo.jpg

Pexels képe a Pixabay -en. 

Tovább

Tanácsadó Típusok

Az üzleti élet szürke és unalmas lenne tanácsadók nélkül: ők azok, akik fényt visznek szürke vállalati hétköznapjainkba egy szívmelengető audittal, magasztos módszertannal, vagy könnyfakasztóan szép prezentációval. Íme, most bemutatunk néhány tipikus tanácsadó típust, akikkel könnyen összefuthattok pályafutásotok során!

  

Legyél jó vezető!

Legyél jó vezető! Legyél asszertív, legyél megértő! Támogató legyél, támasz az embereknek, a menedzsment és a főnökök kora már lejárt. Mutass példát, légy hiteles, légy következetes! Toleráld a hibákat, soha ne basszál le senkit, légy megértő, ha sokadjára sem sikerül!

A fejlődésben támogasd az embereket, mutass nekik utat, adj építő visszajelzést, engedj nekik teret, hogy kibontakozzanak! Kérj magadról visszajelzést, fogadd nyitottan a kritikát! Tudj motiválni, feltüzelni, inspirálni, legyen karizmád! Aktív figyelemmel figyelj, kapcsolódj, ne címkézz, ne nyomkodd folyton a telefonodat!3545fa7d-bd95-4d34-b896-5ae62942976c.jpeg

Image by Free-Photos from Pixabay

Tovább

Öljük meg a Mítinget!

Sokan szeretik vállalati megbeszéléseken múlatni az idejüket, trécselnek, bizottságot játszanak, veszekednek, ahelyett, hogy érdemi munkát végeznének. Ha ez téged is idegesít, legjobb, ha elveszed a semmirekellők kedvét az orrvérzésig tartó mítingektől, és a nyomorúságos megbeszélésiket a földdel teszed egyenlővé, hogy örökre elvedd a semmirekellők kedvét a hasztalan szájtépéstől. Nincs ötleted, hogyan öld meg a mítinget? Íme néhány tuti technika!

meeting_vala.jpg

Tovább

Simán átálltunk online-ra

Na, nálunk semmi gond nincs, simán átálltunk online munkára, minden megy, ahogy szokott. Nekünk ez annyira nem volt nagy cselendzs, mert amúgy is sokszor nyomtuk remote-ból. Például simán megtartottuk úgy is a megbeszéléseket, ha a Gábornak a kocsiját el kellett vinni gumicserére, mert akkor felhívta Bencét vagy valakit, akinek fasza a kihangosító a telefonján, és hallgatta, hogy miről beszélünk bent a tárgyalóban.atallasonline.png

Tovább
süti beállítások módosítása