Derrick és Harry Projektmenedzsment Blogja


A Mikulás Projekt

2015. december 06. - TanacsLajos

Csodálatos útjára indult ma éjjel a Télapó, hogy boldogságot, örömet és apró ajándékokat csempésszen milliónyi gyerek otthonába. Mai rohanó világunkban azonban ő sem egyszerű kis papírlistával felszerelkezve járja a világot: az ajándékok szétosztása egy igen komoly…

Tovább

Terjedelem Mentesítés: fix ár, fix határidő, fix szkóp, 2. rész

Az elvileg fix feltételek mentén végzett projektharcok kemény diójának feltöréséről indított cikksorozatunk előző részében odáig eljutottunk már, hogy ha fix áron, határidőre és terjedelemben kell szoftvert szállítanod, akkor arra érdemes törekednünk, hogy az adott…

Tovább

Fix ár, fix határidő, fix szkóp, fix égés - 1. rész

Hódítanak mostanában az agilis módszertanok, meg a laza munkamódszer, a két hétről két hétre tervezés. Remek dolgok ezek, de mi a francot csináljon az, akinek odatolják az arcába, hogy: “Itt van tesvérem, 34,5 millióból szeptember 1-re legyen kész az új biszbaszrendszer,…

Tovább

Dögölj meg, státusz riport!

Szokás azt mondani, hogy nem akkor értük el a tökéletességet, amikor valamihez már nincs mit hozzáadni, hanem amikor már nem tudunk elvenni belőle anélkül, hogy a lényegét elveszítené az a dolog. Na én most mondok nektek valamit, amit nyugodtan elvehettek bármelyik projektből. Azt…

Tovább

Az elmélet szépsége és a valóság ridegsége. Projektszemlélet a vállalatoknál

 2014.április 11.-én „Az elmélet szépsége és a valóság ridegsége. Projektszemlélet a vállalatoknál” címmel előadást tartottunk a CIO Hungary konferencián. Több szempontból is komoly mérföldkő ez életünkben. Először is nem voltam otthon a feleségem születésnapján –…

Tovább

Az Orvos Válaszol

Rohanó világunkban, a civilizációs ártalmaktól körülvéve bizony kikezdik egészségünket egyes újonnan megjelenő, korábban ismeretlen betegségek, amelyek különösen sűrűn jelentkeznek informatikai projektekben dolgozóknál. Rengeteg levél érkezik szerkesztőségünkbe, ahol…

Tovább

Besenyő Pista Bácsi Agilis Módszertani Tanácsai, 1. rész: Sprint Tervezés

Na kérem, egyszer csak bejön a vezetője a embereknek, és azt mondja: agilis módszertan! Hát nóóóóórmális? Hát a módszertan, az kérem nem agilis! Az elfekszik kérem a módszertani könyvben betű formájában, nem izeg-mozog az sehovase, nem motoszkál meg matat kérem, pláne nem…

Tovább

Mikor van bajban a projekted?

"Baj van, baj, baj van, baj.Gyenge a fű, hülye a csajNedves a dohány, kevés a léBaj van, baj, ez nem oké."(Tankcsapda) Projektvezetőként az egyik legfontosabb, és egyben legnehezebb feladatunk az, hogy felismerjük: a projektünk rossz irányba halad, esetleg már benne is van a szarban…

Tovább

IT PM értelmező kisszótár 4. rész: Projektvezetés

IT értelmező kisszótár sorozatunk utolsó részéhez érkeztünk: a végére hagytuk a krémek krémjét, a habot a tortán, felkerül az i-re a pont: összegyűjtöttük és értelmeztük a legfontosabb projektvezetéssel és projektmenedzsmenttel kapcsolatos szakkifejezéseket,…

Tovább

8+1 dolog, amit a banki projektekből tanultam

Kezdődik egy banki projekt, és nem tudod, mire számíts? Összegyűjtöttem a legfontosabb tudnivalókat, amik segítenek érvényesülni a banki informatika rejtélyes, veszélyekkel és kihívásokkal teli világában! 1. Aki belül van, tegezzük Mindenki mindenkit, mindenhol! Lehetsz…

Tovább

A felelősség vállalásról

Miért írok erről? Mert épp egy olyat hellyel találkoztam, ahol ez nem nagyon van meg. Legfeljebb nyomokban. Az is csak azért mert vagy olyan valaki képviseli, akit még nem darált be a gépezet, vagy kivételes egyéniség. Eddig valahogy szerencsés voltam, olyan munkahelyeim voltam, olyan…

Tovább

Projekt bónusz

Ez ugye, az a prémium szerű kifizetés, amit sikeres projektzárás után szokás osztani. Tényleg ilyen egyszerű lenne? Akkor biztos megvan a sikeresség egyértelmű definíciója is, így egyértelműen eldönthető, sikeres volt-e a munka, és kinek mennyi bónusz jár. Ugye, mindenki így…

Tovább

P800-as Tajvani Projektmenedzser Robot, Használati Utasítás

Ez dokumentum lenni leírás Eredeti Tajvani Projektmenedzser Robotnak használatához. Gratulálunk neked megvásárolt új Projektmenedzser Robotodhoz! Sok örömöt lelel majd benne, neked lesznek olyan projektjeid, hogy örök dicsőség lengi körül majd Tégedet! Üzembe…

Tovább

Piros projekt, zöld projekt

Korábban írtunk arról, hogyan érdemes általánosságban egy projektbeszámolót tartani, abban a cikkben céloztam arra, hogy az érthetőség kedvéért szokás zöld, sárga és piros színű közlekedési lámpákkal, vagy szmájlikkal jelképezni a projekt állapotát, amikor a…

Tovább

Mese a Dobozos Termékről

 Volt egyszer, hol nem volt, hetedhét országon is túl, ott, ahol a kurta farkú technikai projektvezető túr, na ott valahol volt egyszer egy öregember, annak volt egy fia. Olyan szegények voltak, hogy reggelire csak diszkont gazdaságos kávét ittak és párizsit ettek, és még…

Tovább

Agilis projektmódszertan: bullshit vagy csodafegyver?

Imádom ezt a képet. Tudjátok mit ábrázol? Egy vágyálmot. Egy utolsó, sosem volt szalmaszálat. Egy olyan valóságot, ami sosem létezett, csak a kétségbeesés és elkeseredett remény által táplált fantáziák világában. Bármiben tudunk hinni, ha elég sok forog kockán és eléggé…

Tovább

A Projektbeszámoló

Akár jól, akár rosszul megy a projektünk, akár az elején, akár a végén tartunk, időnként ki kell állnunk valamilyen plénum elé, és bemutatni az aktuális projektstátuszt. Minél nagyobb, komolyabb hierarchiával, és szigorúbb szabályokkal rendelkező szervezetben dolgozunk, annál…

Tovább
süti beállítások módosítása