Oly sok szakmájához jól értő, elhivatott, sikeres projektvezető dolgozik a nagyvállalati és informatikai projektek világában. Igen ritkán, de találkozhatunk olyanokkal, akik félreértelmezik projektvezetői feladatukat, és nem a megfelelő attitűdöt mutatják projektmenedzseri tevékenységük során: ezekből a kissé típushibás szakemberekből nyújtunk át most nektek egy csokorra valót!

Postás

Elmondja a megrendelőnek, amit a programozók mondtak. Aztán elmondja a programozóknak, amit a megrendelő mondott. Elforvardolja a specifikációt az üzleti elemzőknek. Visszaküldi az üzleti elemzők észrevételeit a rendszerszervezőknek. Bárkinek továbbít bármit, kínosan ügyelve arra, hogy a továbbküldött cuccokba még csak bele se olvasson, hiszen az nem az ő dolga. Ragaszkodik hozzá, hogy minden kommunikáció rajta keresztül menjen, készségesen jelentkezik: majd ő kiküldi az ügyfélnek az anyagot. A küldözgetés biztosítja számára a nélkülözhetetlenség érzését, és a projekt végén boldogan aratja le a sikerért járó babérokat, anélkül, hogy fogalma lenne arról, miről szólt a projektje.

Haditudósító

Részletesen és beleéléssel elkészített státuszriportokon keresztül ecseteli a projekt állapotát a menedzsmentnek, ugyanakkor kínosan ügyel, hogy ne ártsa bele magát a projektjében zajló viharos eseményekbe. Közelről szemléli a projekttagok küzdelmét, együttérző pillantásokkal próbálja biztatni a NullPointerException-öktől őrület határára sodródott programozókat, a tesztelőkkel együtt hümmögve nézi a véráztatta hibastatisztikákat, majd újabb riportokat készít mindezekről. "Hogyan tovább?" kérdéssel a szemében néz a vezetőségre, egy pillanatig sem gondolva azt, hogy ennek megválaszolása az ő feladata lenne.

Baszogatógép

Saját magát a projekt motorjának érzi, aki nélkül bizony semmi sem készülne el soha, hiszen haszontalan, lusta népek a projekttagok. Beveti hát az egyetlen dolgot, amihez ért: a baszogatást. "Ott vagyunk már? Miért nincs még kész? Mikor lesz kész?" - hangzanak a kérdések, amik tőrdöfésként hatnak az egyébként is kizsigerelt projekttagok lelkében. A választ már meg sem hallja, nem is érdekli, neki az a fontos, hogy legyen már kész, legyen már kész, legyen már kéééész!!!

Seggvédelmező

Ő ott se volt. Ő nem is tudott róla. Mindent mások döntöttek el, mások rontottak el, mások a hibásak, és ezt szerteágazó dokumentumokkal, gondosan elmentett emailkupacokkal bármikor be is tudja bizonyítani! A projekt első napjától kezdve készül az elkerülhetetlen katasztrófára: az erre fordított gigászi energiák mellett sajnos a projekt érdemi vezetésére már nem marad ideje.

Íródeák

Precízen elkészített megbeszélés memók, cirádás meghívók, tökéletesre csiszolt projektstátusz riportok szegélyezik útját. Számára a projekt a projektdokumentációk elkészítésének, szétküldésének, véleményeztetésének, majd a vélemények szétküldésének és újra véleményeztetésének végtelen körforgását jelenti. A dokumentumok lenyűgöző mennyisége az avatatlan szem számára a végtelen professzionalizmus védjegyének tűnik, így az Íródeák PM emelt fővel távozik, legyen bármi is a projekt vége.

Professzor

Az, hogy a projektnek valamilyen világi célja, materiális értelme van, számára csak zavaró tényező. A Professzor a projektet a projektmódszertanok, folyamatok, mindset-ek, elméletek, eszközök, scoring modellekről folyó végtelen teoretikus viták játszóterének látja, ahol teljesen mellékes az, hogy célba érünk-e. A lényeg, hogy a projektmenedzsment kézikönyv 312. oldalán található kockázatmenedzsment modell mind a huszonhat paraméterével szerepeljen az egész napos kockázatelemzési workshop monumentális Excel táblájában! Ha esetleg a projekt mindezek ellenére szakadékba zuhan, akkor az csakis a műveletlen, projekttudományossághoz fikarcnyit sem értő világ hibája.