Sok a cég manapság, sok a vezetői pozíció, nem csoda hát, hogy sajnos minden vezetői székbe nem lehet teljes értékű, szakmailag erős, érett, irányítási képességekkel megáldott, karizmatikus, erős, hiteles vezetőt ültetni. Szerencsére az ilyen helyzetekre is van megoldás: alkalmazzunk félvezetőt!

A vállalati félvezető nem keverendő össze az elektronikából ismert félvezetők fogalmával, bár a két kifejezés rokonértelmű abban a tekintetben, hogy mindkettő csak korlátozottan és bizonyos feltételek mellett rendelkezik vezetési képességekkel. Lássuk hát, mik azok a gyakorlati tudnivalók, amik segítségével sikeresen alkalmazhatunk félvezetőket cégünknél!

Mik a vállalati félvezető képességei, erősségei?

• Képes részt venni tetszőleges számú mítingen, akár egyszerre többön is.
• Bármilyen témához hozzá tud szólni rövid távon olyan benyomást keltve, mintha értené, miről beszél.
• Hatékonyan tud lassítani bármilyen futó munkán olyan mondatokkal, mint: "Akkor csináljátok újra az anyagot, de az aktuális céges template-ben" vagy "Szeretném, ha leegyeztetnétek a projekt szkópot az infobiztonsággal is".
• Szinte észrevétlenül tud akár másfél-két órán keresztül is beszélni olyan témákról, amikről fogalma sincs.
• Meg tud tartani éves értékelő beszélgetéseket olyan beosztottaknak is, akiknek a nevét sem tudja.
• Bármelyik projektben meg tudja magyarázni, miért másik fél hibája az az ordenáré nagy csúszás.
• Az olyan látszatintézkedésekkel, mint például "A(z) *mostani ticketing rendszer* szar, ki kell vezetni és bevezetni a *random másik ticketing rendszer*"  vagy "Csináljunk agilis transzformációt a beszerzésen".
• Képes olyan jól hangzó, de semmire nem használható stratégiai irányelvek megfogalmazására, mint például: "Legfontosabb értékünk az ügyfél" vagy "Iránytűnk a merész informatikai kiválóság".
• Bárkit bármikor le tud baszni bármiért, hangsúlyozva, hogy ő mennyivel jobban csinálta volna.
• Képes alapszintű, "Fogjuk meg és vigyétek!" típusú motivációs elemek használatára.

Mire kell figyelnünk a használatakor?

• Döntések meghozatalára csak korlátozottan, a döntésekkel járó felelősség vállalására egyáltalán nem alkalmas.
• Amint felelősségrevonást orront, kereket old: egyes példányokat a fenyegető steering committee napján a szerb határ migránskerítésébe gabalyodva találtak meg, hamis zimbabwei útlevéllel a zsebben.
• Szakmai tartalmi kérdésekben érdemi véleményt nem tud alkotni.
• Ennek ellenére hajlamos beleszólni bármilyen futó operatív tevékenységbe, megkeserítve az egyébként is teher alatt nyögő dolgozók életét.
• A komplexebb, gondolkodást igénylő témák összezavarják, frusztrálják: ilyenkor úgynevezett döntéselőkészítő anyagokkal nyugtathatjuk meg. Ezekben ügyeljünk a nagyon egyszerű, szinte gyermeki megfogalmazásokra, valamint ne felejtsünk el egyértelmű döntést sugallni számára. A döntés illúzióját azonban ne vegyük el tőle!
• Stressztűrő képessége fenntartása érdekében igényli a gondos törődést: a céges autót, a bónuszt, valamint a hangzatos titulust.
• Negatív hatásai enyhítése érdekében érdemes a félvezetőt saját irodában, izoláltan tartani, esetleg asszisztenst biztosítani számára, aki gondos ápolóként tartja őt burokban, kímélve ezzel őt magát és környezetét is.

Mikor alkalmazzuk?

• Mivel a természetben sokkal gyakrabban fellelhető, mint a valódi vezető, ezért könnyen hozzájuthatunk félvezetőkhöz. Rövid távon tehát használjuk bármikor, amikor vezetőhiánnyal szembesülünk!
• Óvakodjunk azonban az elkényelmesedéstől: a túlzott használata függőséghez, majd visszafordíthatatlan szervezeti károkhoz vezet!
• Sose feledjünk: a félvezetőből kettő együtt sem ad ki egy egészet!