Szenvedélyes szakmai viták sorozata, mély magunkba révedések és sok-sok példa áttanulmányozása után letisztulni látszik bennünk végre a kép: a projekteket nem elég menedzselni ahhoz, hogy sikeresek legyenek. Bonyolult és minden részletre kiterjedő módszertanokat alkottunk, lenyűgözően komplex projektmenedzsment szoftvereket vezettünk be, és elhittük, hogy ha szigorúan követjük az általunk megalkotott szabályokat és betartjuk módszertanaink minden apró pontját, akkor biztonságban leszünk. Uralni tudjuk a beláthatatlant, kiszámítani a megbecsülhetetlent, azaz gépiesen, szabályok alkalmazásával biztonságban leszünk a világ és a természet szilaj erőivel szemben, és sikeres projekteket fogunk szállítani.
Valahogy így:
De a projektek bizony természetüktől fogva nem hajlandóak betartani a szabályokat. Nem akarnak egyformák lenni. Eltépik a nyakukba aggatott módszertani kis madzagot, és darabokra szaggatják a madzag csonkjába még mindig kétségbeesetten kapaszkodó menedzsert.
Ahogy a vállalkozásokat vagy az expedíciókat, a vállalati projekteket is vezetni kell. A csapatot irányítani, embereket motiválni, sikert kommunikálni, érdeket képviselni, szakmailag képben lenni: azaz igazi, jó vezetővé kell válni. Akkor is, ha azt a közeg nem támogatja, mert nincs hivatalos felhatalmazás rá. Erről szól a project leadership: a projektvezetés vezetői megközelítése, ahol komplex vezetői eszköztárral és képességekkel, értő és tudatos módon érjük el a célunkat. Ahol a projektmódszertani vonal csupán egy a sok fontos képesség és eszköz közül, ahogy jó vezetővé sem lehet válni pusztán a céges folyamatok elméleti ismeretével.
Legutóbbi meetup-unkon összegyűjtöttük veletek közösen, hogy milyen szerepeket kell betöltenie - természetesen szituációtól és projekttől függően más és más hangsúllyal, arányokkal - egy igazi projektvezetőnek ahhoz, hogy sikerre vigye a rábízott projektet.
Íme, lássuk hát az igazi projektvezető felépítését, szerintünk:
