A vállalati erőforrásmenedzsment lényege az lenne ugye, hogy a rendelkezésre álló dolgozók energiáit a lehető legfontosabb dolgokra fordítsuk. A gyakorlat azt mutatja, hogy a tankönyvek állításaihoz képest egészen más alapelvek érvényesülnek ennél az izgalmas és fontos tevékenységnél: lássuk hát, mik is az erőforrásmenedzsment valódi alaptézisei!
- Amit öt ember meg tud csinálni adott idő alatt, azt négy ember is meg tudja csinálni ugyanannyi idő alatt, ha belehúznak.
- Belehúzni mindig lehet, csak akarni kell.
- Nem gond, ha a feladatok 80%-át a dolgozók 20%-a kapja, csak arra ügyelj, hogy te ne keveredj bele ebbe a 20%-ba.
- Ha egy dolgozót 100%-os terheltséggel tervezünk, akkor a maximumot várjuk, amit csak teljesíteni tud. Ha 150%-ra, akkor bele kell húznia. Ha 200%-ra, akkor nem látja többé a napfényt.
- A vezetőség csak akkor nyugodt, ha minden elérhető erőforrás a következő egy évre legalább 150%-ra le van terhelve, és ezt egy vérvörös Excel tábla mutatja. Következmény: erőforrásmenedzsment esetén a vörös szín nyugtat!
- Bármilyen feladat megoldható bármikorra megfelelően hangos vezetői ordítás segítségével.
- Bármennyire is le van terhelve egy csapat, biztos akad ott még valaki, akinek befér még egy nem tervezett feladat, ami az előbb a folyosón jutott eszébe egy igazgatónak.
- Bármilyen feladat- és projektpriorizációs scoring rendszernél erősebb az, hogy "mert a főnök azt mondta"
- Igenis lehet egyszerre két dologgal foglalkozni: az Úr nem véletlenül adott nekünk két szemet és két kezet.
- Teljesen normális, ha valaki 16 projektben vesz részt egyszerre: ne feledd, ezen a szinten ez már nem túlterhelés, hanem megtiszteltetés.
- Feladatmegoldás során egy egyszerű dolgozótól tulajdonosi szemléletet várni olyan, mintha a vágóhídon azt várnánk a sertéstől, hogy mosolyogva vegyen részt a marketinges promofotózáson, majd betöltse saját magát kolbászbélbe.
- Ugyanakkor az igazán hatékony vezetők el tudják érni, hogy az egyszerű dolgozóknak is kialakuljon a tulajdonosi szemlélete...
- ... és megfelelő tulajdonosi szemlélettel nem hogy kilenc, de egy nő is ki tud hordani egy hónap alatt egy gyereket.
