A 2015. június 11-i meetup-unk bemelegítő kérdőíve
A hosszú hétvégén is a közeledő június 11-i meetup-unkra készülünk, ennek jegyében összeállítottunk egy kérdőívet nektek a motivációról. Kíváncsian várjuk a válaszaitokat, a dolog anonim, az eredményeket pedig közösen fogjuk a találkozónkon kiértékelni!
Hajrá, töltsétek, osszátok meg minél többen!
Sok évvel ezelőtt Németországban dolgoztam egy patinás IT tanácsadó cégnél, amely a külső szemlélő számára sokáig remekül szerepelt, hízott a dolgozói létszám, hozta a számokat, sokasodtak az ügyfelek, folyt a pezsgő a karácsonyi vacsorán a hamburgi Rathauskellerben. Aztán gonosz meteorként becsapódott a dotcom válság, és kiderült, hogy a cég működése ezer sebből vérzik, és a zuhanó bevételek már nem tudták elkendőzni a korábbi évek halogatott működési és vezetési hibáit.
A múlt héten céges motivációs rendszereket boncolgató cikkünkben jól megköpködtük a céges, bónuszosztogatáson alapuló motivációs rendszereket. Ha már a pénzzel való ösztökélést sárba tiportuk, itt az ideje, hogy elmondjuk, szerintünk mi motiválja a dolgozókat igazán arra, hogy önállóan, felelősen, és örömmel végezzék munkájukat, a tőlük telhető legjobb minőségben, legalább az idejük értékelhető részében (ezt értem motivált dolgozó alatt, nem azt, aki bemegy ugyan, de hány a munkájától és legszívesebben felgyújtaná az épületet).
Kevés annyira rosszul végzett, és célját el nem érő tevékenység van a szakmánkban, mint a cégeknél működő motivációs rendszerek és azok periodikusan kikínlódott végterméke, a kiosztott bónusz. Mindenki próbálkozik valami mindenki másnál jobban működő rendszerrel, a vége meg szinte mindig egy rakás csalódott dolgozó. Mikkel próbálkoznak a cégek, és mi is ezekkel a baj? Meg hogyan is kéne szerintünk? Nézzük meg hát, típusonként, szépen sorban!
A múlt heti, stresszről szóló találkozónkhoz lazán kapcsolódóan következzen most egy olyan bárki által elvégezhető gyakorlat, ami azonnali hatást fejt ki a stresszmentesítés terén, gyakorlatilag ingyenes, és bárki által elvégezhető. A lépéseket pontosan tartsátok be, a hatás garantált!
A heti posztunk helyett íme a március 12-i meetup-unkon bemutatott bemelegítő film, amely Bánhidi Brigitta előadását volt hivatott felvezetni.
"Kedves Dolgozók!
Cégünk vezetősége a múlt heti Derrick és Harry poszt elolvasása után mélyre ható önvizsgálatot tartott, és drámai változások bevezetése mellett döntött cégünk vezetői módszereiben. Ugyanakkor felkértük a blog szakértőit, hogy végezzék el az elemzést dolgozói szinten is, hiszen igazi változásokat csak akkor érhetünk el, ha ez a cég minden szintjén történik.
Tisztelt Főnöknő illetve Főnök Úr!
A Derrick és Harry Projektmenedzsment blog különleges távelemzési módszertana segítségével elvégeztük az Ön személyre szabott vezetői elemzését. Az eredmények igen kecsegtetőek: Ön alapvetően remek vezető! Emellett feltártunk néhány apróbb pontot, ahol még Önnek is tere van a fejlődésre. Kérjük, fogadja ezeket a gondolatokat olyan nyitottsággal és örömmel, amilyen örömet számunkra okozott az összeírásuk!
Bagoly Bácsi projektnép művelő sorozata egy expresszvonat sebességével száguld tovább, a mai részben végre helyretesszük a projektmódszertanokat, mégpedig az összeset egyszerre!
Laikusként sokan azt gondolhatják, hogy az informatikai projektek dolgozói teljes nyugalomban, testi épségük veszélyeztetésének a leghalványabb árnyéka nélkül végezhetik napi munkájukat. Nem is tévedhetnénk ennél nagyobbat! Az iroda bizony sötét hely, ahol megannyi veszély leselkedik ránk tűzforró tartalmú kávéscsészék és gyilkos fénymásológép fedelek formájában. Legyünk hát óvatosak, és tartsuk be a következő egyszerű szabályokat saját és kollégáink testi épségének megőrzése érdekében!
Megérkezett Bagoly Bácsi szilveszteri évértékelése, egy igazi gyöngyszem a maga műfajába! Jó szórakozást hozzá, és nagyon boldog, vidám, projektsikertől hangos új évet kívánunk minden kedves olvasónknak!
Közeledik az év vége, ami egyrészt remek, mert hamarosan boldogságban úszva szaggathatjuk a karácsonyi ajándékaink csomagolását, forralt boros mámorban feledve mindent, ami munka. A boldog pillanatokig viszont jónéhány nehézségen át kell küzdenünk még magunkat, hiszen sok projektvezető utolsó néhány hete a jövő évi projektbüdzsé tervezésével van megterhelve.
A múlt héten a startup-okról tanított minket Bagoly Bácsi, erre a hétre egy hátborzongató téma jut: a korrupció, amely bizony az informatikában is fel-felüti a fejét!
„Jó reggelt, gyerekek! Remélem mindenki jól aludt, lefeküdtetek időben, és nem a valóságshowt bámultátok féltizenkettőig a tévében az este. Nagyon fontos dologról fog ma nektek mesélni Bagoly Bácsi: a korrupcióról.
A magyar informatika világában folyó kalandozásaink során sok-sok problémás területre leltünk már, cikkeinkben folyamatosan próbálunk válaszokat keresni a mindannyiunkat gyötrő kérdésekre. Most azonban végre egy olyan szakértő bölcsességét is megoszthatjuk veletek, akinek informatikai, vezetési és szervezetfejlesztési ismeretei messze túlmutatnak saját szerény képességeinken.
Ismerkedjetek meg Bagoly Bácsival, akinek messze földön híres IT Iskolájának óráiba engedünk most bepillantást. Óráin Bagoly Bácsi kimeríthetetlen bölcsességgel szól mindannyiunkat gyötrő témákról: elsőként lássuk, mit is kell tudni a startup cégekről!
Akik részt vettek legutóbbi meetup-unkon, illetve követik facebook híreinket, azoknak már tudják az izgalmas hírt: a Derrick és Harry PM Blog hagyományait követve professzionális tanácsadási szolgáltatást indítunk Wunderplan Projektügynökség néven. Frissen megalapított cégünk IT cégek, vezetők, szervezetek számára kínál szervezetfejlesztési, cég és IT stratégiai, projektvezetési és módszertani tanácsadást.
Munkánk során a tőlünk megszokott módon lépünk ki a konvencionális tanácsadási keretekből: komoly és kézzelfogható eredményekre fókuszálunk, ugyanakkor gyakorlatiasan, és nem utolsósorban örömteli módon dolgozunk. Ügyfeleinkkel minden esetben személyre szabott program mentén végezzük a közös munkát, természetesen teljes diszkréció mellett.
Néhány példa arra, milyen helyzetekben tudunk hatékony segítséget nyújtani:
Természetesen blogunk töretlenül folytatódik tovább a megszokott hangvételű és tartalmú cikkekkel.
Ezúton is köszönjük minden kedves olvasónknak a támogatást, a visszajelzéseket, a megosztásokat, a lájkokat, a bátorító és dicsérő szavakat, a kritikai észrevételeket: ezek nélkül, nélkületek sosem jött volna létre a Wunderplan. Úgyhogy ne hagyjátok abba! :)
A Liebster Award díj vándordíj, amit bloggerek ajándékoznak egymásnak, ezzel tisztelegve egymás munkája, munkássága előtt. Ezt a komoly elismerést a Konyhamarketing Blog szerzőjétől, Tassi Viktortól kaptuk, amit ezúton is köszönünk!
A Tesztelés Evolúciója: magyar vállalati körkép
Új cikkünk jelent meg a bitport.hu-n, a közelgő HUSTEF 2014 tesztelési konferencia jegyében, ahol blogunk is szerepel majd egy fergeteges előadással. Jó szórakozást, várjuk a véleményeket!
Sokan vannak, akik kimentek, vannak akik már visszajöttek, a legtöbben azok vannak, akik meg fontolgatják, hogy mennének. Informatikusoknak számos vonzó külföldi munkalehetőség adódik manapság, a Derrick & Harry blog szakértőinek pedig a közelmúltban sikerült rögzíteni egy beszélgetést két külföldre vágyódó végzős egyetemista között a Budapest-Szolnok-Püspökladány vonalon száguldó sebesvonaton. Lássuk hát, mi mindent kell tudni állítólag a külföldi munkavállalásról!
A nagyvállalatok elképesztő összegeket költenek arra, hogy hatékonyabbá tegyék a működésüket. Folyamatokat optimalizálnak papíron, lean-elnek orrvérzésig, bottleneck-eket keresnek (szűk keresztmetszet, tudjátok, ahol áll a munka), aztán átszerveznek, decentralizálnak, megszüntetnek, összevonnak, csak hogy végre kicsit kevésbé működjön már pazarlóan az a bazi nagy szervezet. Pedig a hatékonyságon könnyedén lehetne javítani, csak meg kéne nézni a dolgozók vállalati naptárját és felismerni valami véresen nyilvánvalót:
AZ EMBEREK MUNKA HELYETT MEGBESZÉLÉSEKEN ÜLNEK EGÉSZ NAP.
Egy kis rajzos összefoglaló bármely informatikai projekt történetéről, a megrendelő szemszögéből három lépésbe sűrítve.
Június 26-án tartottuk meg sorrendben ötödik rendezvényünket, melynek során kerekasztal beszélgetésre invitáltuk a magyar banki szféra informatikai projektekkel küzdő vezetőit. Vendégeink voltak:
Azt gondolná az ember, hogy ott az a sok jó programozó meg elemző, tanácsadó meg tesztelő a projektben, hát mind micsoda nagy szakember, nyilván máson se jár az eszük, csak a hatalmas projektsikeren. A Derrick & Harry Projektmenedzsment Kutatólaboratórium szakértőinek azonban gyanússá vált a megbeszéléseken látható sok üveges tekintet… a lávány, ahogy a gépe előtt ülő programozó ábrándos tekintete a végtelenben összefutó párhuzamosokat fürkészi...
Az elvileg fix feltételek mentén végzett projektharcok kemény diójának feltöréséről indított cikksorozatunk előző részében odáig eljutottunk már, hogy ha fix áron, határidőre és terjedelemben kell szoftvert szállítanod, akkor arra érdemes törekednünk, hogy az adott határidőre és pénzből hozzunk össze valami értelmeset, és a végére valahogy győzzük meg a megrendelőt, hogy jó lesz neki az, amit kapott. Lássunk most néhány tippet arra vonatkozóan, hogy hogyan oldjuk meg ezt a feladatot minél fájdalommentesebben!
A Derrick & Harry Projektmenedzsment Blog zászlaja alatt újabb vidám, de tanulságos szakmai estet szervezünk, ahol kerekasztal beszélgetésre várjuk magyar bankok informatikai vezetőit.
A szokásos gyakorlatiassággal beszélgetünk arról, hogy a napi gyakorlatban hogyan sikerül hasznosítani az agilis projektmódszertan elveit, hogyan lehet a bank szervezeti és folyamati sajátosságai mellett eredményeket elérni. Milyen buktatókkal szembesültek az egyes szervezetek, és egyáltalán, rövid és hosszú távon lehet-e hatékonyság növekedésről beszélni agilis módszerek alkamazásával.
Az est első másfél órájában moderált kerekasztal beszélgetésre kerül majd sor, ahol öt magyar bank informatikai projektekkel foglalkozó vezetői vesznek részt.
Jelentkezni ezen a Meetup oldalon lehet, mindenkit várunk nagy szeretettel! :)
Hódítanak mostanában az agilis módszertanok, meg a laza munkamódszer, a két hétről két hétre tervezés. Remek dolgok ezek, de mi a francot csináljon az, akinek odatolják az arcába, hogy: “Itt van tesvérem, 34,5 millióból szeptember 1-re legyen kész az új biszbaszrendszer, különben a beled kitapossuk! Mer’ indul ám a marketing kampány hozzá, az már hétszentség. Hogyhogy miért nem kérdeztünk meg téged? Miér’, te marketinges vagy? Nem? Naugye, hát azért.”
