2014.április 11.-én „Az elmélet szépsége és a valóság ridegsége. Projektszemlélet a vállalatoknál” címmel előadást tartottunk a CIO Hungary konferencián. Több szempontból is komoly mérföldkő ez életünkben. Először is nem voltam otthon a feleségem születésnapján –…

Korábbi életbuborékaink döntően a projekt utolsó szakaszáról, leginkább az élesítések környékéről származtak, és noha valóban ezek a legemlékezetesebbek, vannak egyéb életérzéseink is. Ezekből nyújtunk át egy újabb csokrot. Túlélés másnaposan Ez önmagéban nem…

Biztos voltatok már olyan helyzetben, hogy a feltűnt a láthatáron a NAGY PROJEKT. Az olyan nagy, amiről mindenki csak egyszer álmodik az életben, az olyan lehetőség, ami az ember bakancslistáján még a Claudia Schiffer-rel való randevút is megelőzi. Legalább két hellyel. És mint…

Épp egy húzós, sok százmilliós projekten dolgoztam harmadik projektvezetőként. Nem hárman voltunk rajta, én voltam addig a harmadik. Az első gyomorfekélyt kapott, a második idegileg merült ki. A projekt természetesen vérvörös státuszban, kb. egy éves csúszás, költségek messze…

Már ha van neki. Előző cikkünkben szóltunk a stressz kezelés fortélyairól, most arról, hogy hatnak az évek, évtizedek a magánéletre, milyen torzulások fedezhetők fel az alany jellemében. Merthogy torzulunk az biztos, kérdés mennyire vagyunk tudatában és mennyire van tudatában a…

Miért írok erről? Mert épp egy olyat hellyel találkoztam, ahol ez nem nagyon van meg. Legfeljebb nyomokban. Az is csak azért mert vagy olyan valaki képviseli, akit még nem darált be a gépezet, vagy kivételes egyéniség. Eddig valahogy szerencsés voltam, olyan munkahelyeim voltam, olyan…

Miután a hosszabb nyári szünet alatt kipihentünk magunkat és részt vettem kiskorú gyermekem évnyitóján, itt az ideje, hogy mi is újrakezdjük. Amúgy nem tudom nektek milyen tapasztalataitok vannak az évnyitó ünnepségekkel, de ez szerintem az elmúlt 30 évben semmit sem változott.…

Ez ugye, az a prémium szerű kifizetés, amit sikeres projektzárás után szokás osztani. Tényleg ilyen egyszerű lenne? Akkor biztos megvan a sikeresség egyértelmű definíciója is, így egyértelműen eldönthető, sikeres volt-e a munka, és kinek mennyi bónusz jár. Ugye, mindenki így…

Olvassuk a módszertanokat, elején még értjük, figyelünk nagyon – itt a tuti – igyekszünk betartatni, jól is megy, jönnek a pozitív visszajelzések, az első sikerek. Valljuk be, nem nehéz. A kötelező dokumentumok (Projekt Indító Dokumentum, Követelmények, stb.) még széles kör…

Ahogy Minarik Ede mosodás mondta volt a „Régi idők focija” c. filmben. Projektvezető sem vezető ha nincs csapata. Nézzük kikből is állhat ez! Ha már szoftverfejlesztésről beszélünk, eléggé logikusan merül fel a fejlesztők személye. Jó, kell belőle 5-10 és kész is…

Ilyet biztos ismer mindenki legalább hármat. SSADM, Prince2, PMBok,agilis, Scrum és még sorolhatnám. Fiatal koromban hittem bennük. Hittem, hogy olyan ez, mint egy IKEA szekrény, ott van minden, csak össze kell rakni az útmutató alapján és lesz nagy öröm, bódóttság.  Hittem…

Hát ez is egy olyan kérdés, amivel minden komolyabb projekt előtt szembesülünk. Bármilyen rendszert is szeretnénk megvalósítani első lépés, nézzünk már körül a piacon, biztos van erre megoldás, nem igaz, hogy nálunk merül fel ez először. Teljesen logikus gondolat. Eddig nem is…

Miért, nehéz? Legalábbis lényegesen nehezebb, mint korábban, mikor elképesztő CAPEX (beruházás) budget-k álltak rendelkezésre, szinte minden ötlet átment a jóváhagyó fórumokon. Számtalan példát ismerünk a banki világból több száz milliós, évekig tartó projektekről,…

Valamikor régen láttam egy ZS kategóriás akciófilmet. Sablonos történet, az elitkommandónak valami világmegmentő dolga volt, - ha jól emlékszem – Dél-Amerika dzsungelében. Természetesen nem ment simán, miről szólt volna a film?! A lényeg, hogy elárulták őket, csapdába…

Hát erről is jó sokat lehet olvasni a könyvekben (pl. itt: http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management), lehet őket elkerülni, hatásukat csökkenteni, megszüntetni, felelősöket megnevezni, egyet biztosan nem lehet, nem tudomásul venni őket. Mi a tapasztalat? Amikor a projekt indul,…

Szép, szenzációhajhász cím, na most biztosan megmondják a tutit! Igen szívesen tenném, de nincs ilyen, legalábbis én nem találtam. Ha Google-ban rákeresünk erre, ilyesmiket kapunk: A megrendelőnek, a projek teamnek (Projektmenedzserrel együtt) és a menedzsmentnek egyet kell…

Vajon mi a tuti recept? Az olyan, amit ha betartok, biztos a legjobb projektvezetővel fogok rendelkezni. Például ez?  http://www.zeneszoveg.hu/dalszoveg/1540/hobo-blues-band/veszbanyak-dala-zeneszoveg.html Olyan ez, mint a módszertanok. Jó sorvezetők, de pontról pontra betartani…

Nem párkapcsolati terápiáról, a férfi-nő viszonyának boncolgatásáról szeretnék írni, hanem a tipikus ügyfélről. Arról, aki elképzel valamit, le is specifikálja, el is készül a mű, de valahogy az átadás környékén - már ha van egyáltalán - mégsem őszinte a…

Minden PM ismeri azt a szituációt, mikor elő kell állni a TERV-vel. Így írom ,csupa nagybetűvel mert ez nem csak egy tervecske, egy múló szösszenet, hanem maga az időtálló, veretes MŰ – megint csak csupa nagy betűvel - a PM munka kiteljesedése, a manifesztum.   Mert ugye…

Kik vagyunk? Ketten kezdtük, barátok, informatikai projektvezetők. Tízen-sok éve ismerjük egymást, nagyjából ugyanazt az utat járjuk hol szorosan, hol lazábban kapcsolódva egymáshoz. Többször dolgoztunk már együtt, egyazon munkahelyen, most éppen nem, főként a szállítói…