Néhány évvel ezelőtt elolvastam Daniel H. Pink Motiváció 3.0 című könyvét. A könyv nagyon érdekes, és annak idején komolyan lázba hozott. A szerző azt boncolgatja, mi motivál minket a munkánk során, és a motiváció hogyan változott a történelem során. Előre is elnézést…

Biztosan hallottatok már Chuck Norrisról és az ő csodálatos képességeiről. A Derrick & Harry PM Blog kutatólaboratóriumában most összeállítottunk néhány tudományos tényt arról, milyen az, amikor Chuck Norris vezeti a projektet. Olvassátok, és tanuljatok a…

A filmvásznon nem ritkán találkozhatunk kiemelkedő tehetségű projektvezetőkkel, és bár a filmkészítők gengszterek, kalózok, űrhajósok vagy egyéb hősök köntösébe bújtatják őket, mi itt a D&H blogon pontosan tudjuk, hogy vérbeli PM csillagokról van szó!…

IT értelmező kisszótár sorozatunk utolsó részéhez érkeztünk: a végére hagytuk a krémek krémjét, a habot a tortán, felkerül az i-re a pont: összegyűjtöttük és értelmeztük a legfontosabb projektvezetéssel és projektmenedzsmenttel kapcsolatos szakkifejezéseket,…

Épp egy húzós, sok százmilliós projekten dolgoztam harmadik projektvezetőként. Nem hárman voltunk rajta, én voltam addig a harmadik. Az első gyomorfekélyt kapott, a második idegileg merült ki. A projekt természetesen vérvörös státuszban, kb. egy éves csúszás, költségek messze…

Miután a hosszabb nyári szünet alatt kipihentünk magunkat és részt vettem kiskorú gyermekem évnyitóján, itt az ideje, hogy mi is újrakezdjük. Amúgy nem tudom nektek milyen tapasztalataitok vannak az évnyitó ünnepségekkel, de ez szerintem az elmúlt 30 évben semmit sem változott.…

Ez dokumentum lenni leírás Eredeti Tajvani Projektmenedzser Robotnak használatához. Gratulálunk neked megvásárolt új Projektmenedzser Robotodhoz! Sok örömöt lelel majd benne, neked lesznek olyan projektjeid, hogy örök dicsőség lengi körül majd Tégedet! Üzembe…

Korábban írtunk arról, hogyan érdemes általánosságban egy projektbeszámolót tartani, abban a cikkben céloztam arra, hogy az érthetőség kedvéért szokás zöld, sárga és piros színű közlekedési lámpákkal, vagy szmájlikkal jelképezni a projekt állapotát, amikor a…

Egy álmot láttam az éjszaka. Az álom egy informatikai projektről szólt. A projektben egy nagy-nagy rendszert kellett megvalósítani egy nagy-nagy megrendelővel: az álom ott kezdődött, hogy ajánlatot készítettünk a projektre. Az volt a különös, hogy az ajánlatkérési felhívás…

Miért, nehéz? Legalábbis lényegesen nehezebb, mint korábban, mikor elképesztő CAPEX (beruházás) budget-k álltak rendelkezésre, szinte minden ötlet átment a jóváhagyó fórumokon. Számtalan példát ismerünk a banki világból több száz milliós, évekig tartó projektekről,…

Imádom ezt a képet. Tudjátok mit ábrázol? Egy vágyálmot. Egy utolsó, sosem volt szalmaszálat. Egy olyan valóságot, ami sosem létezett, csak a kétségbeesés és elkeseredett remény által táplált fantáziák világában. Bármiben tudunk hinni, ha elég sok forog kockán és eléggé…

Akár jól, akár rosszul megy a projektünk, akár az elején, akár a végén tartunk, időnként ki kell állnunk valamilyen plénum elé, és bemutatni az aktuális projektstátuszt. Minél nagyobb, komolyabb hierarchiával, és szigorúbb szabályokkal rendelkező szervezetben dolgozunk, annál…

Hát erről is jó sokat lehet olvasni a könyvekben (pl. itt: http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management), lehet őket elkerülni, hatásukat csökkenteni, megszüntetni, felelősöket megnevezni, egyet biztosan nem lehet, nem tudomásul venni őket. Mi a tapasztalat? Amikor a projekt indul,…

Ünnep van kis blogunk háza táján, mert megszülettek az első kommentek a bejegyzéseinkhez! Ennek örömére - és hogy megmutassuk, mennyire boldogok vagyunk, hogy nem csak a Google robotoknak írjuk a cikkeket :) - nem is bejegyzésben, hanem egy egész cikkben fogok válaszolni PVPM feltett…

Az előző részben a becslés általános természetén merengtünk el kissé, most a gyakorlati megközelítésről fogok írni.  Becslésről szóló sorozatunk harmadik, egyben befejező része a becslés lélektanáról, az ahhoz kapcsolódó, már-már a pszichológia témaköréhez…

Karácsony van, először nem is akartam bejegyzést írni. Gondoltam, legalább ezen a héten ne gondoljak semmilyen projektre, meg informatikával kapcsolatos témára. De aztán csak nem bírtam ki és eszembe jutott, hogy most lenne stílszerű boncolgatni egy kicsit a…

Mennyibe fog kerülni a projekt? Mikorra lesz kész? És miért ennyi, és miért akkorra? Ezeket a kérdéseket minden projektnél felteszik minden projektvezetőnek. Ahhoz, hogy értelmes választ tudjunk adni, bizony fel kell majd becsülnünk az előttünk álló feladatot valamilyen…

Minden PM ismeri azt a szituációt, mikor elő kell állni a TERV-vel. Így írom ,csupa nagybetűvel mert ez nem csak egy tervecske, egy múló szösszenet, hanem maga az időtálló, veretes MŰ – megint csak csupa nagy betűvel - a PM munka kiteljesedése, a manifesztum.   Mert ugye…

 Sokáig gondolkodtam azon, mi is lehetne stílusos kezdés, egy izgalmas első cikk a projektmenedzsment blogunkba. Pedig a válasz kézenfekvő: mi lehetne fontosabb, érdekesebb és hasznosabb, mint hogy pontosan és precízen definiáljuk, mit is értünk projekt alatt? Nagyon fontos, hogy…

Kik vagyunk? Ketten kezdtük, barátok, informatikai projektvezetők. Tízen-sok éve ismerjük egymást, nagyjából ugyanazt az utat járjuk hol szorosan, hol lazábban kapcsolódva egymáshoz. Többször dolgoztunk már együtt, egyazon munkahelyen, most éppen nem, főként a szállítói…