Na kérem, egyszer csak bejön a vezetője a embereknek, és azt mondja: agilis módszertan! Hát nóóóóórmális? Hát a módszertan, az kérem nem agilis! Az elfekszik kérem a módszertani könyvben betű formájában, nem izeg-mozog az sehovase, nem motoszkál meg matat kérem, pláne nem agilisan! Nyugszik a módszertan ottan csendben a könyv lapjain, meg néhanapján kivetítődik a falra, mikó prezentálják őtet a bemutatón. De akkor is, csak úgy világít ottan a vetítővásznon, néz vissza bután statikus kép formájában, nem agiliskodik, még csak éppen el se mászik az kérem!!!

Bár régen biztos minden jobb volt, azért emancipálódó világunkban szerencsére egyre több ambíciózus és tehetséges hölggyel találkozhatunk, akik projektvezetői szerepet töltenek be informatikai projektekben. Egyenlőek vagyunk, de nem egyformák, így kerek a világ: egy kedves olvasónk ötlete nyomán cikkünkben összegyűjtöttünk néhány, leginkább hölgyekre jellemző projektvezetői archetípust. Ezúton is köszönjük Ritának a témajavaslatot!

"Baj van, baj, baj van, baj.
Gyenge a fű, hülye a csaj
Nedves a dohány, kevés a lé
Baj van, baj, ez nem oké."
(Tankcsapda)

Projektvezetőként az egyik legfontosabb, és egyben legnehezebb feladatunk az, hogy felismerjük: a projektünk rossz irányba halad, esetleg már benne is van a szarban kátyúban mélyen, és hogy amint felismerjük a bajt, tegyünk ellene. Tornádó vagy langy szellő közelít-e projektünk ingatag házikója felé?

Biztosan hallottatok már Chuck Norrisról és az ő csodálatos képességeiről. A Derrick & Harry PM Blog kutatólaboratóriumában most összeállítottunk néhány tudományos tényt arról, milyen az, amikor Chuck Norris vezeti a projektet. Olvassátok, és tanuljatok a Mestertől!

A filmvásznon nem ritkán találkozhatunk kiemelkedő tehetségű projektvezetőkkel, és bár a filmkészítők gengszterek, kalózok, űrhajósok vagy egyéb hősök köntösébe bújtatják őket, mi itt a D&H blogon pontosan tudjuk, hogy vérbeli PM csillagokról van szó! Összegyűjtöttük hát nektek a filmtörténelem néhány legnagyobb olyan projektvezetőjét, akiktől bizony van mit tanulnunk.

Biztos voltatok már olyan helyzetben, hogy a feltűnt a láthatáron a NAGY PROJEKT. Az olyan nagy, amiről mindenki csak egyszer álmodik az életben, az olyan lehetőség, ami az ember bakancslistáján még a Claudia Schiffer-rel való randevút is megelőzi. Legalább két hellyel.

Projektvezetők, programozók, tesztelők, elemzők, pályakezdők, veteránok, és mindenki, akit érdekelnek az IT projektek! Megvan a két hét múlva, május 16-án 20:00 órakor esedékes Coming Out IT Partink helyszíne, szerveződésünk underground jellegét erősítve az Illegal Pub & Club alagsorára esett a választásunk, a VII. kerületi Kazinczy utca 4 szám alatt.

A program:

• Filmvetítés: az elveszett Derrick epizód: Derrick és Harry esete a projektmenedzsmenttel
• Derrick és Harry a színre lép: bemutatkozunk, elmondjuk kik vagyunk, miért kezdtük, és hogyan folytatjuk
• Kötetlen sörözéssel egybekötött beszélgetés a blogról, projektekről, és mindenről, ami a szíveteket nyomja?

Jelentkezzetek itt a facebook-on, vagy a derrickesharry@gmail.com-on!

Párosan jönni, barátokat hozni is ér! A részvétel díjtalan, az élmény feledhetetlen lesz, mindenkit szeretettel várunk!

A legtöbb Nagy Vezető kis beosztottként kezdi, és hosszú-hosszú utat jár végig, amíg a vezetői ranglétra csúcsára ér. Nézzük most néhány közismert példán keresztül végig az egyre nagyobb vezetővé válás útját, talán így könnyebb lesz döntenünk arról, hol is akarunk megállni!

„Szeretettel köszöntöm kedves nézőinket a képernyők előtt! Gyönyörű napunk van ma, hatalmas izgalommal várjuk a hamarosan megkezdődő kerületi másodosztályú rangadót, ahol a szállítói oldalon a Pénztalicska Kft, a megrendelőin pedig a Nagyarculat Zrt játékosai mérkőznek meg egymással egy barátságtalan mérkőzésen, a heti projekt státusz értekezleten.

Nem egy vicces cikk következik most. A téma annyira fontos, hogy szokásomtól eltérően nem akarom mókás köntösbe csomagolni. A mondanivalóm húsba vágó és általános: milyennek kell ahhoz lennünk, hogy igazi vezetővé váljunk?

Sokkal többről és valami sokkal fontosabbról van itt szó, mint a projekttervek rajzolgatása meg megbeszélésre járás. Nem arról beszélek, hogy ki a jó exceltábla-mágus, riport és statisztika bűvész, scrum szakértő, vagy technológia primadonna, hanem a vezetővé válásról, a szó legnemesebb értelmében.

Olvasd el a most következő sorokat: segíteni fog abban, hogy meg tudd ítélni, milyen vezető vagy. De vigyázz, könnyen lehet, hogy nem fog tetszeni, amit a tükörben látsz. Ha így lesz, rajtad múlik, hogy te változol-e, vagy a tükröt töröd össze…

IT értelmező kisszótár sorozatunk utolsó részéhez érkeztünk: a végére hagytuk a krémek krémjét, a habot a tortán, felkerül az i-re a pont: összegyűjtöttük és értelmeztük a legfontosabb projektvezetéssel és projektmenedzsmenttel kapcsolatos szakkifejezéseket, szófordulatokat.

Épp egy húzós, sok százmilliós projekten dolgoztam harmadik projektvezetőként. Nem hárman voltunk rajta, én voltam addig a harmadik. Az első gyomorfekélyt kapott, a második idegileg merült ki. A projekt természetesen vérvörös státuszban, kb. egy éves csúszás, költségek messze túllépve, a cuccos nem hogy nem működött, de még vudu mágiát hívva segítségül sem tudtunk annyit elérni, hogy az ügyfél legalább életjeleket véljen fölfedezni benne. Más eszközünk igazából már nem volt, döglött volt az ügy, mint a hónapos vízi hulla. A projekt a leállítás határán ingadozott, csúfos kudarc baljós árnya vetült fölénk, az ügyfél projektvezetője napjában többször mosta fel velem a folyosót. Ha ezt valahogy túl is éltem, a heti státusz garantált alázás volt.

Folytatódik ismeretterjesztő sorozatunk: az elemzés és tervezés majd a fejlesztés után nézzük át, milyen szakkifejezésekkel, zsargonokkal találkozhatunk projektjeinkben, ha úgy hozza a sors, hogy teszteléssel és tesztelőkkel kerülünk szembe!

Előző héten indult hiánypótló cikksorozatunk második részét olvashatjátok, ebben a részben talán a legklasszikusabb területet járjuk körül: lássuk a legfontosabb fogalmakat, rövidítéseket, szakkifejezéseket a szoftverfejlesztés és programozás témaköréből!

Új sorozatot indítunk útjára, amelyben összegyűjtjük az informatikai projektek egyes területein használt szakkifejezéseket, speciális szófordulatokat, fogalmakat, valamint azok valódi jelentését. Használjuk bátran ezeket, ha sikeresen akarunk kommunikálni a projektek során, illetve segítségünkkel hozzáértő módon olvashatunk a sorok között, ha általuk kedvelt vagy kevésbé kedvelt projekt menedzser ismerőseinktől, kollégáinktól, ügyfeleinktől vagy partnereinktől halljuk ugyanezeket a mondatokat. Vegyesen sorolunk fel magyar és angol kifejezéseket, hiszen így egyrészt nemzetközi környezetben is kamatoztathatjuk tudásunkat, másrészt hazánkban is komoly respektre lehet szert tenni egy-két trendi angol szóval.

A projektek jobb helyeken a követelmények elemzésével indulnak, kövessük hát mi is ezt a remek ívet, elsőként nézzük, mire is számíthatunk a projekt elején, a követelmény elemzés során! 

Sikeres menedzserré válni bizony nehéz dolog, nem is mehet anélkül, hogy ne övezne minket tisztelet. A tiszteletet kiérdemelni legalább olyan nehéz, mint amennyire könnyű elveszíteni: az a biztos hát, ha nem mutatunk gyengeséget vagy bizonytalanságot semmilyen körülmények között szakmai hozzáértésünk terén. Menjünk biztosra, tudjunk egyszerűen mindent! Mindent igazából persze nem tudhatunk, de szerencsére nem is kell: elég, ha sugározzuk a Mindent Tudás Auráját.

Egy funkció nélküli, színes darab kis textília. Nem melegít, nem véd a naptól, nem tart vissza semmit attól, hogy leessen rólunk. Színes, mintás, de csinosabb senki nem lesz tőle. Miért hordjuk akkor, és mi köze van az informatikai projektekhez? Nos, a nyakkendő különleges kisugárzással bír. Ezt a kisugárzást minden projektvezetőnek ismernie és használnia kell, ha sikerre akarja vinni a projektjét. Nézzük csak meg, miben is áll a Nyakkendő Hatalma!

Itt az év eleje, ha még nem tettük meg, itt az idő megtervezni az új üzleti évet: az üzleti év pedig az informatikai szolgáltatóknál attól függ, hány, és milyen zsíros projektet sikerül megcsípni. Ügyvezetők kiadják hát a feladatot a részlegigazgatóknak, azok meg lelkesen továbbcsúsztatják a projektvezetőknek és account menedzsereknek a soha el nem múló kérdést: mennyit fogunk kaszálni az új üzleti évben az ügyféltől? 

Kezdődik egy banki projekt, és nem tudod, mire számíts? Összegyűjtöttem a legfontosabb tudnivalókat, amik segítenek érvényesülni a banki informatika rejtélyes, veszélyekkel és kihívásokkal teli világában!

Már ha van neki. Előző cikkünkben szóltunk a stressz kezelés fortélyairól, most arról, hogy hatnak az évek, évtizedek a magánéletre, milyen torzulások fedezhetők fel az alany jellemében. Merthogy torzulunk az biztos, kérdés mennyire vagyunk tudatában és mennyire van tudatában a családunk. Már ha van még.

Gyönyörű és nemes munkát végzünk mi projektvezetők. Nehéz helyzeteket oldunk meg, emberi kapcsolatokat építünk és kezelünk, műszaki problémákat győzünk le, konfliktusokat oldunk fel, csapatot motiválunk. Intellektusunk teljes kapacitását kihasználva, a monotonitást elkerülve, kreativitásunkat csillogtatva, ráadásul jó fizetésért szállunk harcba projektjeinkért minden nap...

Csak az a kurva stessz. Csak az ne lenne.