Derrick és Harry Projektmenedzsment Blogja


A vállalati döntések nehézségeiről

2017. január 08. - TanacsLajos

Sok nehéz feladat vár a vállalatokban szegény vezetőkre: jelentéseket kell gyártaniuk, megbeszéléseken ülniük, okosakat mondaniuk, értékelő beszélgetéseket tartaniuk. De egyik teendő sem olyan nehéz és embert próbáló, mint a menedzsment csúcspontja, a vezetői lét kiteljesedésének végső állomása a…

Tovább

A szárazföldi haditengerészet története

A Nagy Tengerészet hivatalos története szerint a Nagy Tengerészet vezetői (azaz a Senior Leadership Team), felismerve a világtengereken megváltozott környezetet, például az általuk régebben soha nem tapasztalt szelet és hullámzást (Competitive Environment) , felkérték a Nagy Tanácsadócéget, hogy a…

Tovább

A vállalat szekere

Sok ezer órányi tudományos kutatás, felmérés, holisztikus megközelítésű elemzési munka után blogunk elkészítette korunk vállalatainak strukturális paradigmáit bemutató felépítési metamodelljét. A kép jól ábrázolja a horizontális és vertikális működési erővonalakat, a módszertani megközelítésű…

Tovább

A projektekkel az a baj...

"Télen nagyon hideg van, nyáron nagyon meleg van,Soha sincsen jó idő, mindig esik az eső!" (magyar népdal) Ha csak nyolc órát vagy bent, akkor nem vagy eléggé elkötelezett, és az a baj Ha éjjel-nappal bent vagy, akkor nem tudod az idődet menedzselni, és az a baj Ha nem mész szabadságra,…

Tovább

Miért olyan nehéz a fiatal programozókkal?

Mindenki azon sír mostanában, mennyire nehéz jó fiatal informatikusokat találni. Meg ha talál is az ember néhányat, megtartani őket hosszú távon meg szinte lehetetlennek tűnik. Biztos rengeteg kifinomult oka van a jelenségnek, de ki szeretnék emelni most két fontos gondolatot, miszerint Az IT…

Tovább

Paleo Menedzsment

"Vissza a gyökerekhez" hangzik a jelszó, amely egyre többször felüti fejét túlmodernizált, túlhajtott, civilizációs ártalmaktól sújtott életünkben. Miért éppen a projekt- és vállalatvezetés lenne ez alól kivétel? Egy új, forradalmi irányzat jelent meg a menedzsment technikák palettáján: a Paleo…

Tovább

Józsi új fikusza

Bizony a nagyvállalati életben sokszor az apróságnak tűnő dolgok is nehezen mennek, hiába a sok dolgos kéz és a töménytelen jóakarat. A következő történetünk jól példázza, hogy a céges információk, feladatok és folyamatok dzsungelében mennyire nem könnyű kiigazodni, és hogy néha mennyire sokat…

Tovább

Hogyan süllyedt el a Titanic valójában?

A Titanic elsüllyedése modern korunk egyik legdrámaibb katasztrófája volt. Blogunkon most rekonstruáljuk a tragédia utolsó óráit, amelyből egyértelműen kiderül: nem egyszerű emberi, hanem menedzsment hibák egész sorozata vezetett az emberéletek ezreit követelő eseményhez. A halottak iránti…

Tovább

Projektek Könyve Galaktikus Egyház

Újabb izgalmas témára bukkantunk a magyar informatikai élet különlegességeinek kutatása során: egy eddig rejtve működő vallási szektára, akik hitüket egy sokáig raktárban heverő, selejtezésre ítélt notebook merevlemezés véletlenül megtalált PDF dokumentumra alapozzák. A dokumentum, melynek címe…

Tovább

Hogy telnek a Nagy Menedzserek napjai?

A vállalatok magas rangú vezetői folyton rohannak egyik tárgyalásról a másikra, fontosabbnál fontosabb megbeszéléseken vesznek részt, sokszor még enni sincs idejük. Képtelenség őket elérni telefonon, véletlenszerűen válaszolnak az emailekre, örülhetünk, ha a liftben 34 másodperc erejéig szót tudunk…

Tovább

Az irodai dolgozó hogyan legyen beteg?

Itt a tél meg az influenzaszezon. Sokan dörzsölik előre a tenyerüket, hogy mennyire benyelnék már azt a jó kis idei víruscsomagot, amitől szerintük jogosultan fekszenek majd otthon az ágyban sajnáltatva magukat, az Archer évadjait bámulva a notebookjukon. Közben szenvedő arccal megírnak majd egy-két…

Tovább

Miért jó üvölteni a beosztottakkal?

Az egyik legősibb, és kétségkívül leghatásosabb menedzsment technika az, amikor a főnök ordítva, üvöltve, kiabálva közli utasításait a beosztottjaival. A kívánt hatás eléréséhez ilyenkor javasolt obszcén kifejezéseket is használni, a célszemélyeket megalázni,…

Tovább

Vállalati Praktikák sorozat: az Évértékelés

Ahogy a család életében elérkezik az ünnepélyes pillanat minden évben amikor a felnőttek és gyerekek könnyhomályos áhítattal díszítik fel a karácsonyfát meg éneklik a mennybőlazangyalt, úgy van a vállalatok életében is egy magasztos óra, ami nélkül az éves munka…

Tovább

Vállalati Praktikák sorozat: a Leépítés

Vágtató világunkban a menő cégeknek egy közös ismertetőjelük van: folyton növekednek! Fel akarnak venni még kétszáz embert, új részleget akarnak alapítani, irodát nyitni Üzbegisztánban. Aztán a vágtató növekedés előbb-utóbb megakad, nem jönnek a számok, és ha nem…

Tovább

Vállalati Praktikák sorozat: az Átszervezés

Új sorozatot indítunk útjára, amelyben megismertetjük kedves olvasóinkat azokkal a nélkülözhetetlen technikákkal, amelyek minden vezető eszköztárában megtalálhatóak, és elengedhetetlenek ahhoz, hogy sikeres menedzserré váljunk vállalatunknál. Elsőként bemutatjuk minden vezetői lépés…

Tovább

Fix ár, fix határidő, fix szkóp, fix égés - 1. rész

Hódítanak mostanában az agilis módszertanok, meg a laza munkamódszer, a két hétről két hétre tervezés. Remek dolgok ezek, de mi a francot csináljon az, akinek odatolják az arcába, hogy: “Itt van tesvérem, 34,5 millióból szeptember 1-re legyen kész az új biszbaszrendszer,…

Tovább

Az elmélet szépsége és a valóság ridegsége. Projektszemlélet a vállalatoknál

 2014.április 11.-én „Az elmélet szépsége és a valóság ridegsége. Projektszemlélet a vállalatoknál” címmel előadást tartottunk a CIO Hungary konferencián. Több szempontból is komoly mérföldkő ez életünkben. Először is nem voltam otthon a feleségem születésnapján –…

Tovább

Az Orvos Válaszol

Rohanó világunkban, a civilizációs ártalmaktól körülvéve bizony kikezdik egészségünket egyes újonnan megjelenő, korábban ismeretlen betegségek, amelyek különösen sűrűn jelentkeznek informatikai projektekben dolgozóknál. Rengeteg levél érkezik szerkesztőségünkbe, ahol…

Tovább
süti beállítások módosítása